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《新晋干部管理技能提升训练》

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  • 开课时间:2020年02月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年02月27日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 宋老师
  • 课程编号:403563
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

课程大纲:

 

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》 主讲:宋先生(2月27日)

第一单元:管理者作用为什么

1. 管理系统学习思路(一切以客户为中心的系统学习思路)

2. 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

3. 企业经营的本质决定了经理的管理职责

4. 管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出

5. 优秀管理者对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环

6. 管理者对于员工的影响:加入公司 离开经理

第二单元:管理者角色定位是什么

1.从业务骨干到管理者角色转变困难的三大原因

2.从I型人到T型人:从业务骨干到管理者

3.从T型人到S型人:从管理者到领导者

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

1)   管理者角色一:对上级是辅佐者

2)   管理者角色二:对平级是协作者

3)   理者角色三:对下级是教练

4)   管理者角色四:对客户是朋友和顾问

第三单元 管理者能力和管理技能要求

1.   管理者执行能力要求

2.   管理者执行力的构成要素

1)      意愿:责任心、积极主动、创造价值

2)      能力:六种能力(战略分解力、目标标准设定力、时间规划力、岗位执行力、过程控制力、结果评估人)

3)      资源:创造条件创造资源

3.   管理者建设团队的12个关键问题及管理者的五个核心任务

1) 选择人:只选对的不选贵-优势理论和能力发展阶段理论

2) 要求人:授权的目的及特点及步骤:why- what- how –action- surport

3) 激励人的四种形式:物质,精神,目标,参与,激励的措施:价值挖掘

4) 辅导人:建设性反馈

5) 评估人:绩效评估

第四单元:如何成为优秀的高效率的管理者

1.管理有效性分析

2.如何实现管理的有效性

第五单元:培训回顾与行动计划

1. 学习要点回顾与小结

2. 制定行动计划

培训师介绍:

 
宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

本课程名称: 《新晋干部管理技能提升训练》

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