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课程大纲:

《人才领航：打造面向未来的人才战略》主讲：何先生（3月25日）

第一篇章：顶层思考——人才战略规划的关键价值链

 案例：由一次“减员增效”的故事说起

 技能卡片、组织与人才的双维度

 案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）

 管理者是人才战略的重要推动力（天花板）

 人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）

 六大问题：破解人才战略内涵的六大问题

 要素延伸-时间：不同阶段人才特质

 过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）

 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

 总结：人才战略管理的基本过程解读

 思考：围绕自身关键价值链的思考

第二篇章：招培借留——人才供应链打造的关键思路

 案例：战略导向下团队建设、管理与考核

 案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”

 思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

 4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道

 对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）

 案例：X企业案例与参考逻辑

 思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？

 分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）

 问题：新业务单元如何快速成长

 技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

 最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题

 课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

培训师介绍：

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展问题解决”一体两翼的组织运营模式。

《人才领航：打造面向未来的人才战略》

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