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《人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略》

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  • 开课时间:2020年03月26日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年03月26日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 何先生
  • 课程编号:403566
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。

课程大纲:

 

《人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略》 主讲:何先生(3月26日)

第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标

迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)

对人才供应链三大工具的效果分析

关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞

HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元、从界定到评价:关键岗位打造五步法   

关键思考:本公司的关键岗位是哪几类?如何成长、如何评估培养价值?

  聚焦+发散:关于人才打造的整体逻辑(务实、落地)

  关键岗位打造实践第一步:界定

  500强案例:定义关键岗位范围的金字塔

  关键岗位打造实践第二步:供给

  工具:高层管理干部三大供给渠道及重要提示

  关键岗位打造实践第三步——识别A(空间:胜任力模型)

  关键岗位打造实践第三步——识别B(时间:不同阶段人才特质)

  关键岗位打造实践第四步——培养(培训部或企业大学)

  工具:关键人才成长的“五个看”

  500强案例:建立分层级人才培训项目体系

  关键岗位打造实践第五步——评价(学习、实践到评估)

  工具:基于业务的“三堂会审”模式

 价值提示:通过实践案例,掌握关键岗位系统化打造逻辑

第三单元:三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

三位一体:高管培养策略的三大驱动要素

  要素A、以领导力素质模型驱动(全面)

  世界咖啡研讨:素质模型在关键管理人才培养中的应用

  500强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动(素质模型建设思路)

  要素B、以精品课程驱动(视野)

  500强案例:管理者精品课程策略(课单参考)

  工具:人才培养的“立足现在、放眼未来”

  要素C、以关键业务能力驱动(聚焦)

  500强案例:以关键业务能力为中心的管理者培养驱动

  模型A:某研发制造企业“管理者运营六力”

  模型B:某营销行业总经理的“4+1”关键能力

  模型C:某房地产项目总“六力”模型(基于组织业绩)

  你所在单位的业务一把手有哪些业务能力(业务价值链分析)

第四单元:五项要素——业务人才培养策略及经典实践

要素A、系统化(含企业实践)

  要素B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)

  要素C、场景化(含企业实践)

  研讨:如何设计本企业的专业场景化教学

  要素D、纵向协同化(含企业实践)(含一二级人才池、区域帮扶思路)

  要素E、横向互补化(含企业实践)

  500强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)

培训师介绍:

 
16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展 问题解决”一体两翼的组织运营模式。

本课程名称: 《人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略》

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