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培训受众:

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

课程大纲:

《管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量》主讲：韦先生（4月16日）

第一单元认知情商

1、高情商在工作生活中的奇妙运用！

1) 什么是“情绪“---“情绪矩阵“练习

2) “情商之父”---丹尼尔.戈德曼模型

3) 最新研究结果---巴昂的EQ-i2.0版的情商模型

2. 智商（IQ）与情商（EQ）、逆商（AQ）的关系

3. 为什么有那么多“高智商的失败者”？

第二单元高情商之自我肯定

1. 教学视频：《你，远比你相像的美！》

2. 自卑、自高自大、自我肯定的区别

3. 活动：了解真正的自我---自我评估

1) 请写出你自己的五大优点:

2) 请写出你有待改进的三个方面:

3) 从1分到10分(1最低，10最高), 你有多喜欢自己?

4. 周哈里窗---自我评估和发展工具

第三单元高情商之自我实现

1. 自我实现的内涵

1) 了解自己的优势与能力

2) 持续挖掘自身潜力

3) 充实、丰富、有意义的人生

4) 如何捕捉“心中的光”？

2. 自我实现---发展诀窍

1) 为自己持续设立卓越的目标与标准

2) 要知道你为什么而做？

3) 若是加倍努力去做，你会获得什么？不采取行动，你会失去什么？

4) 使用甘特图等可衡量进度的工具

5) 每天至少有一个行动步骤

6) 每天记录你的成就

7) 2% 解决问题法

第四单元态度型及能力辅导

1. 视频：高情绪控制与低情绪控制的区别

2. 讨论：寻找我们自己的情绪触发物或痛点

3. 情商控制的“ABCD模型“

4. 案例练习：如何处理这个尴尬场面

第五单元行动计划

培训师介绍：

一、讲师经历
清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师，宝马中国、上汽集团、三星集团常年合作培训导师，是课程质量可靠的信用背书。曾先后于复星国际、世界500强公司、联新国际担任总裁助理、销售总监、副总经理等管理工作，英国Strengthscope优势国际测评、教练、项目设计受训导师，上海STA培训协会---监事、领导力与教练技术专业委员会顾问。
韦老师有超过25年的工作经验及17年的销售、企业运营管理经验。韦老师在9年的职业培训师经历中，已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。每年为各行业客户提供超过1000小时的培训辅导服务。运用“领导力卡片教学法”解决工作中的领导特质、决策及沟通协调的问题。

本课程名称： 《管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量》

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