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新时代下PMC/DCC交付管理

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  • 开课时间:2020年04月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年04月19日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 顾闻知
  • 课程编号:403990
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?供应链能力全面提升。

课程大纲:

第一单元 供应链销售/生产/物控职能定位重中之重探讨

1.    新时代下供应链管理关键探讨

2.    PMC的7大步骤角色扮演与企业六大管制体系探讨

3.    生产活动落地执行的六大计划探讨

4.    预测/订单/交货通知的关键特性探讨

5.    商业接单模式MTS,MTO,ATO,ETO等重点探讨

6.    订单不准与库存备料的迷思与防范之道…

第二单元 如何实现销一补一快速反应链?

1.    生产活动中的节拍取得~实际提货=工令备货=交货通知

2.    客服配送与计划物控的职能提升探讨

3.    JMI=JIT+VMI联合库存管理的重中之重探讨…

第三单元 销售与交货管制的预测计划准确与控制技巧

1.    预测三条线Min/Base/Max的管制技巧

2.    大预测如何获得?周预测又如何取得?

3.    预测的10大特性分析实践~案例:如何做预测计划?

4.    战备库存/安全库存/冲量库存/超备库存/售后库存的管制

5.    生产活动中的弹性保障体系规划与实务探讨…

第四单元MRP与生产计划控制案例演示与探讨

1.    历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据

2.    PMC关键技巧~3乘9原则案例分析

3.    交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧

4.    MRP平台牵一发动全身的案例讲解~出货装柜计划/生产计划的由来…

第五单元 PMC车间工令管理群组技术排配的整合

1.    生产排配与订单交期关键探讨

2.    生产排配与交货优先关键探讨

3.    生产排配与物料配套关键探讨

4.    生产排配与批量投产关键探讨

5.    智能化精细排配的八大原则探讨

第六单元 外包/外发的供应链管理关键探讨

1.    一级供应商的产能与库存平衡管理探讨

2.    二级供应商的关键材料库存管理探讨

3.    出货计划中配套内销客户的投产计划关键探讨

4.    外销出货装柜计划的关键探讨

海关监管仓/JMI的物流库存管理利用重中之重!

培训师介绍:

 
顾闻知---供应链管理专家(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理)
35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与)

本课程名称: 新时代下PMC/DCC交付管理

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