新时代下的物流与供应链管理

第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

1.      传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.      现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.      云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.      供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析

1.      美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨

2.      日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.      中式JMI联合库存管理模式探讨

4.      新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

1.      销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.      齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.      稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨

1.      销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.      冷链物流的配送模式的他山之石

3.      门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…

第五部分　达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

1.      智能物流降本实务A～收货系统优化????一步到位????????直接入库待验

2.      智能物流降本实务B～配送系统优化????第三方资源利用????????追溯与应变

3.      物流链智绿的五大标准化（物流优化的1.0～5.0）重中之重改革探讨

Ø  物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定！

Ø  物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定！

Ø  物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退！

Ø  物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理！

Ø  物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…

4.      持续供补货的模式下，可视化的物流看板模式重中之重探讨

5.      案例：自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨；

第六部分：高效物流管理他山之石

1.      物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的我重中之重！

2.      销采配一体化解析～“2物2配“的真义！

3.      与客户建立促销体验的客情做法～物流中心与体验中心结合

4.      进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨

5.      供应商与经销商相互调拨的优势做法探讨～向下一层次经销商推动

第七部分：高效物流信息化改革在深入的研讨

1.      物流标准化再精炼～心=信，QMPi????4种标签！

2.      物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则！

3.      物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…

第八部分：物流供应链服务的关键指标

1.       新鲜周转率的监控与数据分析技巧

Ø  领先动态的周转率计算原则与管制关键…

Ø  周转率快与慢的产品处理对应措施…

Ø  呆滞预警体系的建置关键原则探讨…

2.       齐全配套率的监控与数据分析技巧

Ø  领先动态的配套率计算原则与管制关键…

Ø  缺料断线的产品预警处理对应措施…

Ø  配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…

3.       呆滞物料率的设计与计算方法探讨…

4.       装车效率与运输效率的KPI探讨…

5.       第三方物流的选择评估关键探讨

Ø  搜商准入的KPI实务探讨与临摹

Ø  邀请评标的KPI实务探讨与临摹

Ø  交货验收的KPI实务探讨与临摹

课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答