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培训受众
管理心理学培训受众
课程收益
管理心理学课程收益
课纲
管理心理学课纲
第一部分:掌握应用管理心理学
授课方向 | 知识点 | 案例、分享、测试 |
1、心理学与管理学的区隔和相互的补充 60~ | “以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓 | 案例:法国电信老龄员工调岗 5~ |
管理心理学4大基础理念:知、情、意、行 | 案例:富士康连续11跳事件 25~ | |
管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响 | 分享:本位思考与换位思考及管理讨论(利己与利他)30~ | |
2、应用心理学与现代企业管理 90~ | 计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用 | 案例:水温测试实验 实验:桑塔立大学选秀实验 10~ |
认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律 | 分享:主观、客观与管理应用 10~ | |
强制性管理失效与人本管理亟待诉求 | 技巧:如何预判员工的行为? 30~ | |
5大管理心理学基础概念 | 研讨:5个是与否的回答 40~ | |
3、中国古典心理学管理智慧 30~ | 儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
| 案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽 |
中国古典管理心理智慧解析
| 案例:楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋 分享:管理与领导30~ | |
4、阅读分享 | 应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等 |
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第二部分:一切管理始于决策 一切决策始于心理
授课方向 | 知识点 | 案例、分享、测试 |
1、情绪和预感对决策的影响 60~ | 决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用 25~ | 案例:谁是最讨厌的人? 研讨:走哪一条路上山 实验:吊桥与情感决策 |
情绪与决策的关系;情绪决策背后的逻辑臆造;如何规避和利用情绪解决决策问题 35~ | 实验:火鸡天敌实验启示 实验:哈佛排队实验 分享:决策中投票表决 选休:具身实验与决策应用 | |
2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论 90~ | 管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~ | 案例:危机提案的管理决策表决 |
心理强度对管理决策的致命影响 20~ | 案例:医药公司的产品立项决策研究 分享:管理学中的罗密欧与朱丽叶效应 | |
得与失在管理决策中的影响10~ | 案例:市长的灾难处理 统计:音乐会 | |
管理决策的4大核心影响要素的应用练习 40~ | 案例:法兰克福机场的安眠药 案例:公司的年度销售方案 | |
3、管理中团队决策的心理应用 30~ | 管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~ | 案例:创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案 |
员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~ | 分享:“否定”建议的心理假设与决策应用效度 | |
团队决策的5大心理障碍10~ | 讨论:团结就是力量的真实与悖论 活动:团队决策的海难效应 | |
4、本章阅读分享 |
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第三部分:行为是动机的激励 激励是组织的杠杆
授课方向 | 知识点 | 案例、分享、测试 |
1、动机激励理论和方法30~ | 动机的三大理论15~ | 案例:儿童“糖果实验” |
工作行为的基本假设动机10~ | 研讨:员工面对挑战工作的动机和态度。 | |
量化分析员工行为动机心理公式 5~ | 案例:银行抢劫犯的行为动机 案例:高考的动机和行为 | |
2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用
60~
| 行为强化理论的实践 10~ | 案例实验:老鼠迷宫的奖赏激励的应用
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赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用20~ 奖励与福利的心理影响和激励效度 | 讨论:奖励与福利 | |
实验:老鼠的经典实验2 | ||
职业规划理论 10~ | 案例:市长的灾难处理 统计:音乐会 | |
绩效考核的公平理论与量化理论 20~ | 职业规划路径:依赖、独立、互赖 员工的绩效考核公平等式;公平的心理反应和行为取向 用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能 | |
3、绩效考核期望理论 60~ | 期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~ | 案例:橡树小学实验 分享:皮革马利翁效应 |
绩效面谈的心理要点10~ | 分享:霍桑工厂实验 | |
绩效与公平理论的应用30~ | 工具:绩效等式 | |
4、本章阅读分享 |
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每一名管理者都应该是一名优秀的心理学家/西方管理心里学VS中国传统管理思想
心理学管理应用案例研讨 心理学管理方法汇总/管理心理学的基本理论与实践应用
用心理学解读企业管理的奥秘与管理的方法/人本化管理的实践应用与心理学关键管理技能
管理心理学的经典实验 管理心理学的实用
第四部分:组织就是一个舞台 管理扮演人本角色
授课方向 | 知识点 | 案例、分享、测试 |
1、管理中角色扮演的力量 30~ | 管理中行为与角色的关系 | 案例:监狱实验 案例:李连杰在印尼海啸 |
员工行为预判的5大方法 | 研讨:行为预判方法研讨 | |
2、组织中的角色与人际关系 90~ | 父母、成人、儿童的管理偏好 PAC理论与技巧 | 实验:PAC测试 研讨:成人、儿童、父母沟通 |
NLP模型与上下级关系模型 | 讨论:奖励与福利 | |
沟通的黄金三角型 | 活动:动作语言11个关注点 | |
了解你的员工A\B\C人格 | 测试:ABC人格与情绪压力 | |
4种人际中的性格特质 | 测试:了解自我,了解他人 | |
3、人际平衡心理 60~ | 用人“格局心理” 中国式管理 | 案例:忠诚理论 测试:华人企业中的9类人才 |
人际关系平衡模型 | 案例:国家、企业、家庭人际 | |
4、本章阅读分享 | 肢体语言 | 30~ |
第五部分:权力与影响 领导与执行
授课方向 | 知识点 | 案例、分享、测试 |
价值观与企业文化 30~ | 领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用 | 案例:东星航空的强势文化
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领导者与管理者的区隔 | 分享:柳传志还是张瑞敏 | |
2、领导者的影响力 90~ | 权力影响力的6大影响因素 | 案例:宋徽宗用人等 分享:信息传递效度等 |
非权力影响力的6大影响因素 | 案例:国际红十字会的募捐
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3、非权力测试 60~ | 影响力12个问题的梳理与应用 | 测试:影响力效果测试 |
4、本章阅读分享 | 影响力 管理心理学书籍和电影推荐 |
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