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培训受众:

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

课程大纲:

引诱：联想控制供应链采购成本方案分析

第一讲：有关成本分析的“传说”

一个话筒降本……
供应商成本表

成本计算流程

生产费用归集与分配的核算程序

总成本估算表

第二讲、成本所有者——问题
采购成本认识

成本发生在过程！

采购成本误区

合作降成本

实际成本变化。

第三讲、全面采购成本管理TCM
描述和使用

期望目标

采购目标

供应条件

顾客需求识别

设计开发需求识别

产品工艺与标准化

采购限制因素

供应环境分析

采购风险分析

先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！

第四讲、供应商价格分析
供应商价格评估方法

报价单信息分析

价格评估的11种方法

不同类别物质适用的方法

第五讲、COSTDOWN的28种方法

赢利型采购能力构建——OTEP模型

采购绩效

共同生产实现价值

目标成本法

善用合约

简化内部流程/缩短L/T

改善供应商绩效

招标采购

自制或外包决策

VE/VA价值工程/价值分析

产品生命周期成本法

总成本法TCO

供应商先期参与（Early SupplierInvolvement ESI）

作业成本导向法

复盘汇总

（课程后回岗位运用……）

培训师介绍：

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

　　柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

本课程名称： 采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0

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