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课程大纲:

课程介绍　INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?
　　作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
　　掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

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课程收益
【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制
【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节
【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理
【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉

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课程大纲　OUTLINE
第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营
第二模块：快速周转——把控企业现金流与风险管理
第三模块：有效利用财务分析——提升企业经营绩效
第四模块：高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
第五模块：降本增效——向成本管理要利润

总经理的财务管理

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