研发成本分析与控制

课程收益
以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧
理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路
明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点
掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

课程大纲　OUTLINE
第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区
案例分析：降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？
案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比
苹果的策略对我们的启发
业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读
案例分析：京东的成本策略
案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？
“经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理
思考与讨论：如何经营好一个产品
怎样才算是真正看懂利润表？
案例分析：如何做出产品的利润表
毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？
案例分析：通过分析竞品毛利率带给我们的启示
案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%
如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？
案例分析：柯达产品的迷失
影响企业贴现率的要素
互动研讨：贴现和产品开发的关系
净现值与内部收益率
静态投资分析与动态投资分析
经验分享：华为公司的产品投资评审
投资组合管理的四个主要活动
多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
案例分析：
眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？
历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？
第二模块：管理利润 基于利润的全流程目标成本管控
第三模块：增加收益 降成本的4个策略
第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡