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培训受众:

进入管理岗位的技术专才和专业骨干

储备人才：各类工程师、专员

课程收益:

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习如何转换管理角色，及走向管理岗位后应具备的素质与心态，结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。了解领导者的角色认知和转换

掌握领导者必备的领导素质和心态

学会领导者承上启下的企业沟通技能

系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能

课程大纲:

第一模块
管理者的角色认知与转换
企业的构成与运作
管理层所处的位置与特点
案例探讨与解析
现代领导者必备的三大核心技能
对企业文化的认知力
出众的自身素质与执行力
卓越的系统化团队领导技能
第二模块
管理者必备的素质与心态
职业发展与人才培养体系架构
价值观的核心作用
承上启下职责的具体应用
管理层的思维方式与心态
积极思维
心态
如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？
第三模块
承上启下的沟通
从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
沟通的冰山理论
案例分析：发生在内蒙古的真实事件
针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块
卓越的团队管理技巧
竞争型领导力
竞争型领导的意识
执行力与领导力的差异
领导力评测
授权委派与科学的激励技能
目标的制定原则和修正方法
领导素质的评选-如何做到这些？
第五模块
系统而完整的委派与激励技能
掌握合理的委派技能才能进身管理职位
带出高效绩团队的全套激励技能
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培训师介绍：

中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作，如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师，如：美国Achieve Global公司，法国德莫斯公司，新加坡中华总商会，新加坡亚澳管理学院，新加坡明康商学院等。

本课程名称： 从技术走向管理

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