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培训受众:

公司或事业部的培训经理、培训主管

资深培训专员

课程收益:

从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用

从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法明确培训管理运营工作的主要内容

了解培训需求的设计方法及应用

学习制定年度培训计划

课程大纲:

第一模块
培训运营实务概述
培训管理流程及主要步骤
培训运营管理流程-五大步骤
培训管理的基本思路
第二模块
培训需求分析
培训需求分析的三大方面
企业发展需求
个人发展需求
岗位工作需求
培训需求分析的主要方法及应用
人岗匹配
需求的识别与判断
需求分析的关键因素
培训需求调查问卷的设计方法
调研对象
培训需求调查分类
问卷主要内容
第三模块
培训计划制定
计划制定的工作顺利
年度培训计划的主要内容及编写方法
培训目标设定
培训指标设计与选择
策略展开的基本思路
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