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培训受众:

希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR

有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问

希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

课程收益:

人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，

并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，

使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。理解人才盘点在企业中使用的要点和价值

掌握人才盘点的CARE框架，能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划

掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点

课程大纲:

课前
完成课前调研问卷
第一模块
了解人才盘点
我们所面临的组织和人才挑战
什么是人才盘点？
人才盘点的目的与价值
【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？
开展人才盘点前需要思考哪些问题？
新时代的人才盘点
人才盘点的CARE框架
第二模块
Competence 建立标准
了解人才标准
如何建立人才标准
了解胜任力与胜任力模型
三种差异化的建模方式
如何选择建模方式
人才标准的落地与应用
第三模块
Assessment 评估人才
明确评估内容与要点
常用的人才评估方式
各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）
如何选择合适的评估方式
第四模块
Review 复盘结果
复盘的价值与意义
复盘中的利益相关者沟通
如何召开复盘会议
复盘会议的流程与原则
复盘会议的准备
人才九宫格的应用
团队诊断与分析
人才共识的达成
【活动】：复盘会议模拟
第五模块
Execution 行动计划
制定行动计划：5B原则
制定后续发展方案
人才发展过程中的各方责任
人才发展的职业通道建设
个人发展计划（IDP）实施
全面地建设人才发展体系
【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？
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培训师介绍：

华中师范大学应用心理学硕士，人力资源管理师中级，心理咨询师二级，GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验，致力于心理测量、胜任力研究，从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作，为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。

本课程名称： 赋能化的人才盘点全流程——基于CARE框架

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