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非财务经理的财务管理(内含沙盘)

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  • 开课时间:2020年04月07日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2020年04月08日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 支晓英
  • 课程编号:408774
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
408775 上海市 支晓英 2020-08-04 09:00 ¥4580元 点击报名
408776 南京市 支晓英 2020-08-25 09:00 ¥4580元 点击报名
408777 上海市 支晓英 2020-11-05 09:00 ¥4580元 点击报名

培训受众:

中层以上各职能部门或事业部管理者

课程收益:

财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?

管理者不善用财务,无法从过去的数据中预测未来,把握趋势。

学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作

知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

课程大纲:

第一模块
理解财务报表
评价企业的晴雨表—三大财务报表
财务报表的使用者
财务报表可以告诉我们什么
企业资金的来源和流向
企业需要流动资金
利润表(Income Statement)
资产负债表 (The Balance Sheet)
企业各项业务活动与资产负债表的关系
现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算
第二模块
解读财务报表
趋势分析
趋势分析及基本规则
用趋势分析法进行长期财务分析
比率分析
利润率
活跃度
流动性
杠杆率
企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报
杜邦分析法
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块
业务计划的制定
业务计划制定流程
预算的组成因素
预算编制方法
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧
第四模块
资产投资
资产投资及价值创造
投资分析的方法
回收期
净现值(NPV)
内含报酬率(IRR)
案例分析:你会选择哪个投资项目?
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块
营销促销活动的财务分析
为什么要进行盈亏分界点分析
收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
盈亏分界点计算公式
盈亏分界点案例分析
长期项目的财务分析
【个人练习】:用价格促销好吗?
第六模块
创造增值的驱动因素与价值链
提升企业利润的方法—增收节支
企业利润的驱动因素
成本结构与营运资金管理
零售价格是建立价值链的起点
如何为新产品建立价值链
收益增长管理(RGM)
综合练习:看报表,找差距,定战略
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培训师介绍:

 
肯耐珂萨资深讲师、顾问;复旦大学管理学院工商管理硕士(MBA);20年的培训、管理咨询经验; 曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。

本课程名称: 非财务经理的财务管理(内含沙盘)

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