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培训受众:

人力资源管理者

面试官

参与选人的业务部门主管或经理

课程收益:

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。掌握有效的心理测评工具

提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

收获一整套实用的工具包

课程大纲:

第一模块
“多快好省”的招聘渠道知多少
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
互联网+时代的招聘渠道
招聘的战略定位
第二模块
招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第三模块
岗位的胜任力分析
招聘失败原因分析
什么是岗位胜任力及胜任力模型
硅谷 MECE 公司的招聘广告看过来—软件工程师胜任力模型（练习）
两个招聘案例的启示
胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表》
基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
如何提炼招聘岗位的关键胜任力
职责描述法
培训分析法
TPE 3+3+3 工具
小组实践 Step1：MPAO 四个职类的胜任力提炼演练
第四模块
简历筛选
心理测评工具应用
大五人格测试（个人测试）
五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
基于胜任力判断的 STAR 行为面试法
基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
宝洁经典八问及对应的胜任力解析
分辨真假行为
有效追问
有效面试评估
实践演练
行为面试题目设计练习
1 对 1 行为性问题提问与追问的演练
面试评估案例练习
结构化面试评估表的设计练习
评价中心技术
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论
管理游戏及无领导小组讨论体验与点评