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培训受众:

人力资源总监、人力资源经典、业务部门直线经理、人才评估与发展领域的从业者

课程收益:

通过讲授、互动研讨、案例解析、实战演练等形式，帮助学员掌握识人的思路结构，熟悉中西方经典识人方法，快速提升识人的能力，提高知人善任能力。

培训颁发证书:

人才评估训练营——慧眼识人：中西方经典识人法解析

课程大纲:

上午
1.融合介绍及课程内容概览	9:00-9:10	内容： • 学员融合介绍；分享培训的主题和目的，帮助学员了解培训整体内容。方式：互动&讲授
2.面试官角色价值及过往碰到的问题点	9:10-9:25	内容： • 面试官的角色价值； • 过往碰到的人才识别的主要问题； • 本次学习的主要期待方式：讲授&研讨
3.该评价什么？构建评估模型，建立评价框架	9:25-10:25	内容： • 构建人才评估模型； • 面试关键指标梳理； • 能力、个性与动力价值观辨析； • 评估模型构建分组练习。方式：讲授&研讨
休息
4. 如何评价？常用面试技术概览	10:40-11:10	内容： • 评估模型与评价工具对应关系； • 心理测评简介； • 情景模拟技术简介； • 中国传统经典识人法简介；方式：讲授&研讨
5.如何识别深层次个性风格？熟悉经典心理测评工具	11:10-12:00	内容：经典心理测评工具识别深层个性行为 • 掌握经典类型论个性行为测评工具 • 了解主流特质论个性测评工具方式：讲授&研讨
下午
6. 如何判断能力水平？掌握行为面试法	13:20-14:30	内容：掌握高效的行为面试法 • 如何提出高质量的行为问题； • 掌握敏锐判断回答的质量 • 熟悉能够准确追问出好问题方式：讲授&练习
7. 如何评价思维与人际模式？掌握情景模拟法	14:30-15:20	内容：情景模拟评价法 • 掌握群体会议识人的核心； • 理解案例公文识人的关键方式：讲授&研讨
休息
8. 如何掌握中国传统经典识人法	15:35-16:35	内容：关于“气”和“相” • 如何“观”人 • “气”如何帮我们识人 • “相”如何洞悉人心方式：讲授&演练
9.总结	16:35-17:00	内容： • 回顾总结、问题互动。方式：互动分享

培训师介绍：

讲师介绍—黄成新 Hans

【职业经历】
• 21年以上职业经历，15年以上企业中高层管理经验，曾任外资公司海外首席代表、民营企业分公司总经理；多个国际权威人才评估工具与版权课程授证顾问；是人才测评与发展领域的专业人士。

【主做咨询】
•中高层人才盘点与发展
•后备人才梯队建设
•中高层管理班子成员再融合
•1对1教练辅导

【资质】
•Everything DiSC、PXT Select 、Hogan等国际评估工具授证顾问
•国际版权课程《The Rocket Model》《Multipliers》认证讲师

【主讲课程】
•《基于人才模型的人才评估与发展》
•《基于Everything DiSC的自我再认知与能力提升》
•《The Rocket Model—高效能团队打造》

【部分咨询客户】
•上汽通用、一汽大众、中国银行、建设银行、绿地集团、富力地产
• 中粮集团、欧尚、周大福、海澜集团、利诚集团、新和成、奥飞
• 南方航空、深圳机场、无锡地铁、南方电网、、淮北矿业、万得
• 中国气象局、苏州高新人社局、无锡人社局、京新药业、上海盐业

本课程名称： 慧眼识人-中西方经典识人法解析

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