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总裁进化三板斧

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培训受众:

2020年3月19日-3月21日(3月18日18:30签到)

1.面向企业:规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
2.企业年度营收规模5000万及以上或员工团队规模200人及以上的企业和学员优先录取
(为保证参训学员企业规模及职务基本在同一层级,项目组导师团将根据报名表对学员企业及层级进行资格审核)

课程收益:

1.理清业务战略
2.打通组织机制
3.打造文化体系
4.提升管理能力

课程大纲:

头一晚

3月18日16:30前入住酒店

阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住

团建

阿里特色团队建设:生命年轮

项   目    小组选择案主

DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

课程内容

流程

定战略,共绘“一张图”

战略循环模型

行业终局模型

战略共创会

 

 

第一轮    战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课  程    《战略生成3要素》《战略决策到执行》

案  例    《案例分析:阿里巴巴战略布局与组织演变》

第二轮    战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评

晚  间    阿里群体Review实战模拟

 

    DAY 2(组织共创研讨+智囊点评+方案输出)

造土壤,凝聚“一颗心”

组织系统5原则

组织诊断12要素

CEO系统观的6个视角

 

 

第一轮    组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课  程    《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》

第二轮    组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

晚  间    阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟

 

  DAY 3(人才共创研讨+智囊点评+方案输出)

断事用人,打赢“一场仗”

核心人才盘点四步法

关键人才发展五策略

干部培养的道法术器

第一轮    人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课  程    《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》

第二轮    人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

 

 

培训师介绍:

 
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本课程名称: 总裁进化三板斧

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