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课程大纲:

第一模块：现代仓储物流管理的正确认识

企业利润源泉的分类

仓储在企业中的地位

高效仓储管理理念：静态转向动态

库存与仓储管理的有何不同？

何谓高效仓储管理？

第二模块：仓储绩效管理

仓储管理的组织结构

仓储管理职责

绩效管理的定义

建立绩效标准

第三模块：仓储现场管理精益理念

何为优秀的仓储现场管理

现代仓储现场的 6S

做好现代仓储现场定置管理

第四模块：优良仓储的整体规划

现代仓储的类型与规划

合理分区

如何提高仓库空间利用率

如何提高有效储位的利用率

储位布置的几个原则

空间的保持；空间的限制；易存取性；考虑良好的存储策略。

第五模块：入库货物验收

验收的重要性

如何进行入库检验

入库货物检验程度

第六模块：货物入库

收货入库流程

收货入库的概念

如何提高收货入库效率？

收货入库的方式—直接装运

收货入库的方式—越仓作业

直接入库到主要拣选区

直接入库到储存区

入库货物检验程度

物料入库交接和登记

第七模块：物料储存保管

物料储存方法

定位储存

随机储存

分类储存

分类随机储存

第八模块：盘点作业

盘点作业的目的

盘点作业的内容

盘点作业的程序

盘点前的准备

确定盘点方法

清理储存场地

查清盘点差异的原因

第九模块：物料出库

仓储出库作业

物料出库业务流程

出库单证的流转

第十模块：发货作业

发货作业概念

发货作业流程

发货检查

第十一模块：库存控制的常用方法

库存的概念

库存的作用

库存成本的构成

库存控制的类型

供应链上的库存风险--牛鞭效应

供应商管理库存（VMI）

联合库存管理（JMI）

第十二模块：物流信息化技术的浅析

MRP、ERP和EDI的意义与区别

ERP的核心目的

第十三模块：高效仓储安全管理

仓库消防管理

仓库防火措施

仓库安全生产措施

第十四模块：仓储人员管理能力提升

提高仓储人员现场管控能力

提高仓储人员流程管控能力

提升仓储人员沟通、团队协作能力

培训师介绍：

德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。

《现代仓库管理与成本控制》

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