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《供应商质量管理》

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  • 开课时间:2020年05月27日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2020年05月28日 17:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:411093
  • 课程分类:采购管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
411094 上海市 吕立桂 2020-09-17 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。

课程收益:

 掌握供应商质量管理体系的内容;
 掌握如何将质量要求向供应商传递;
 掌握提升供应商质量的工具和方法。

课程大纲:

第一模块:供应商管理的零缺陷(0.5hr)

1.质量的含义

2.质量成本的含义及其对企业成本(或利润)的影响

3.供应商管理在企业运营中的地位和作用

4.供应商管理的三大要素

5.如何破解三大要素间的矛盾

6.零缺陷管理的思想基本原则

第二模块:现代供应商质量管理的内涵(0.5hr)

1.供应商管理的发展历程

2.现代供应商管理的五大趋势

3.供应商质量管理体系及其基本内容

第三模块:供应商分级管理策略(0.5hr)

1.供应商分级管理的意义

2.采购物品的分类、分级及 ABC 法

3.物料与供应商二元矩阵

4.不同分类分级供应商的关注点与管理策略

第四模块:供应商质量能力评估与“数据审核 ”(8.0hrs)

1.供应商的评估与筛选 (1.0hr)

供应商的初步选择及相关的商务谈判

供应商质量体系审核内容及衡量指标

供应商批准的原则

供应商产品开发协议

初始样品开发

合格供应商批准

2.关键流程分析与关键质量特性识别 (1.5hrs)

识别产品的特殊特性

绘制功能结构图,进行功能传递

识别零件的形成过程,绘制过程流程图及 SIPOC

识别过程关键特性

课堂练习

3.测量系统分析实践的要点 (2.0hrs)

测量系统的重要性及其组成

计量型测量系统准确性分析

计量型测量系统精确性分析

计数型测量系统分析

4.流程稳定性分析与过程能力分析(2.5hrs)

基本统计(偏差及其组成、数据类型、中心偏移及离散趋势)

过程稳定吗?(直方图、趋势图等)

过程能力(Pp/Ppk、Cp/Cpk)分析及过程改进

过程控制及控制体系

5.深入供应商过程的质量要求 (0.5hr)

供应商的新产品开发管理体系的优化

供应商的生产过程质量控制体系的优化(过程控制及控制体系)

6.供应商交付能力与成本能力评估要点(0.5hr)

供应商产能评估

供应商生产周期评估

供应商成本评估

第五模块:成为合格供应商以后的绩效管理(1.0hrs)

1.从合格供应商到绩效 ABC 法

2.供应商绩效管理的内容

3.供应商的绩效指标设定

4.不同绩效水平供应商的管理方式

第六模块:供应商 质量管控 辅导与协同改进 (1.5hrs)

1.供应商辅导策略

2.供应商问题的确定及辅导路线图

3.缩短生产周期的方向---精益生产

4.解决质量问题的方法---PDCA

选择问题及问题描述,确定问题的性质

探究问题的成因(从现象到机理)

筛选关键原因(可控/不可控、要素/参数)

寻找对策

试运行和效果验证

改进成果的固化与推广

案例分析:某叶片厂的质量提升

培训师介绍:

 
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

本课程名称: 《供应商质量管理》

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