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《高绩效的团队建设》

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  • 开课时间:2020年08月24日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2020年08月25日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 常老师
  • 课程编号:411110
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理者,一线经理人

课程收益:

系统理解:
①经理人正确的学习及其对团队锻造与绩效的影响。
②理清打造高绩效团队需掌握哪些管理技能与领导技能。
③中西员工职业素养,观念与精神品格的差距是中西企业绩效差距的根源。
④转型升级关乎企业的生存、发展与绩效,管理者与员工如何转型升级。
⑤如何成为高绩效的管理者。
技能掌握:
把握高绩效团队建设的关键技能与关键行为
①掌握愿景激励的系统方法与工具。
②有效建立团队的系统化策略,比如招聘、考核与评估价值观等
③掌握如何培养卓越的员工精神,清晰员工价值观的澄清重点与策略。
④卓越领导者以价值观为本。掌握厘清价值观的技术和凝聚团队的技术
⑤掌握定位工作并系统规划与执行的方法。
⑥理解经理人以身作则的真谛及以身作则如何落地。
⑦清晰本土企业内部沟通困难的根因。掌握卓越沟通黄金法则和关键观念与行为要求
⑧掌握优秀的部属培养之道,系统掌握人才复制与培养的技术与机制建设要求。
⑨了解员工的需求,系统掌握员工激励的技术,懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统,懂得愉快而强大职场的构筑之道。
⑩掌握有效的绩效评估策略和绩效面谈策略。
重点实践应用:
①员工激励之道
②员工训练之道
③员工凝聚之道
④员工沟通之道
⑤员工招募技术与面谈技术

课程大纲:

第一单元  战略视野:高绩效团队锻造的核心问题

核心问题一  高绩效团队的基石:企业家与经理人如何正确的学习

一、本土主流数量的企业家与经理人走在一条错误学习的大道上

——为什么正确学习的问题是企业成长的首要问题

二、经理人培养的错误思维

三、世界冠军企业管理梯队培养路径

四、提升蜕变管理技能,经理人学什么?

五、提升蜕变领导技能,经理人学什么?

六、企业家经理人正确学习五步法

重点问题:检讨你要哪些错误的学习思维

课后练习:制定一份你本人领导能力提升的学习计划

核心问题二  面对残酷现实:中西管理者与员工的差距

一、环境变化对团队与绩效提出高要求

二、中西员工的观念与精神差距

三、文化是企业绩效的最核心:旧文化对企业绩效的影响

四、后工业时代高绩效团队的文化要求

重点案例分析:中日员工职业素养对比

讨论:1、中西管理者与员工的核心差距

     2、哪些旧时代的文化基因分裂组织与团队,造成组织低绩效

核心问题三  转型升级与领导能力蜕变是卓越团队塑造的必由路径

一、转型升级是每一个人的使命与任务

二、领导能力的转型是最关键

三、组织系统与组织能力的转型是最本质

四、管理者与员工价值网的转型是最基石

重点问题分析:锻造高绩效团队,管理者与员工为什么必须转型

讨论:1、锻造高绩效团队,哪些重要价值观必须转型

2、锻造高绩效团队,哪些思维模式必须转型

核心问题四  如何成为高绩效团队的领导者

一、新领导者成败的四项胜任力

二、德鲁克:高绩效领导者的四个特征

三、柯林斯:经理人如何从优秀到卓越

掌握工具:

1.沃伦本尼斯新晋领导者胜任力模型

2.德鲁克高绩效领导者特征模型

3.吉姆柯林斯领导力行为模型

 

第二单元  高绩效团队塑造的核心行为

第一讲 如何创造员工心中的愿景

一、描绘企业愿景

二、引导职业定位

三、指导职业生涯发展路径

讨论:结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划

第二讲 如何有效建立优秀团队

一、先人后事

二、招募技巧与调配策略

三、重视员工知识与能力结构的互补

四、考核价值观,并了解是否可以被领导

五、明确结构、组织原则和角色关系

讨论:为什么招聘工作是店长最重要的工作?如何成功招聘优秀员工?

第三讲 澄清价值观并凝聚员工

一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观

二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观

三、澄清营销成功必守的核心价值观

四、实现团队高凝聚力的技术与方法

实战演练与课后练习:

1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。

2、请用你自己的语言描写优秀营销人员必守的核心价值观。

第四讲 定位工作并系统规划

一、定位核心目标

二、明确岗位的基本使命

三、明确关键工作与任务

四、做好系统的工作规划

实战演练与课后练习:

1、请分享本岗位的基本使命、核心目标与关键工作。

2、本部门须系统规划的关键工作清单。

第五讲 以身作则与团队沟通

一、以身作则

二、员工流失率高,内部沟通是最重要的原因

三、企业内部沟通为什么这么难?

四、卓越沟通的核心观念与行为

实战演练与课后练习:

1、如何以身作则?

2、分享本部门下一步改善团队沟通的核心举措。

第六讲 激励并赋予能量

一、人性的需求

二、自我激励是最重要最强大的激励

三、管理激励系统与领导激励系统

四、如何实施榜样激励与荣誉激励

五、如何打造愉快的职场

实战演练与课后练习:

1、你理解的企业激励系统的内涵。

2、如何实施榜样激励和荣誉激励。

3、如何打造快乐的职场和优良的门店文化。

第七讲 训练与辅导员工

一、部属培育的流程

二、部属培育的技术与机制

三、导师制的落地

四、早会的生动化

五、分享会的强大功用与落地实施

实战演练与课后练习:

本公司可以实施哪些部属培养的机制?如何实施?

第八讲 评估绩效与工作

一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件

二、重要的评估指标

三、评估工作的控制

四、如何实施绩效面谈

实战演练与课后练习:

我计划如何改善本团队的绩效评估工作?

复盘回顾:改变从现在开始!

……

培训师介绍:

 
 全球领先的CEO领导力发展机构VISTAGE导师。
 国家千人计划训练专家。
 丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线领导力专家。
 四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。
 北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、中国人民大学等著名高校特约领导力训练专家。
 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者;企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者;经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者。
专业背景:
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18企业中高层管理经验,12年管理培训与咨询业经验。服务本土草根企业与中小民企450家以上,世界名企和本土顶尖企业近200多家,服务客户涵盖美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国等。为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课,公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市,学员遍及5000家以上企业,累计学员近10万人。为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家。
擅长领域:领导力、MTP(管理沟通、激励管理、部属培育、角色管理、职业素养)、企业文化、执行力、人才培养、转型升级。
个人使命:在本土理念开放的企业落地精益领导力与精益管理,落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养系统及技术,经由系统的力量,支持锻造杰出的经理人团队与员工队伍。
教育背景与社会背景:
教育背景:古代汉语言文学硕士,系中国最顶尖的语言学家王力教授的学脉。美国人力资源协会会员。北京大学人力资源研究生班,清华大学、上海交通大学、南京大学、摩托罗拉大学均有系统高管研修经历。
社会背景:常亮老师系清华大学深圳研究院、上海交通大学继续教育学院、浙江大学管理学院、西南财经大学国际商学院及会计学院、西南交通大学经济管理学院、北京大学总裁班、中国人民大学总裁班特约领导力培训专家;国家千人计划、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、国务院人力资源与社会保障部人才中心、国资委人才培训中心特约领导力培训专家。

本课程名称: 《高绩效的团队建设》

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