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课程收益:

 助推事业：使你在决策者面前自信满满、循循善诱地成功完成报告、成功说服
 增长业务：有说服力的行为、内容、风格，影响别人，成交订单、想法
 建立自信：技巧、练习、指南、检查表，你将胸有成竹，热情洋溢
 独特的你：你将被注意到、被记住、被提升

课程大纲:

第1章最重要的元素

Ø 认识你的听众：了解决策者

Ø 关于听众的10个关键问题

Ø 如何收集听众信息

第2章如何说服决策者

Ø 决策者到底想知道什么

Ø 说服的4p理论

Ø 决策者对演讲者的最大抱怨

Ø 有效影响力：高效会谈的3C理论

Ø 亚里士多德的3个说服模型

第3章建立自信

Ø 直觉决定选择

Ø 直觉三因素

Ø 建立连接，而不是追求完美

第二单元：设计有说服力的内容

第4章设计演讲内容

Ø 组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容

Ø 如何设计有效的开场，主体和结尾

Ø 重述重点

第5章设计吸引并让听众参与的内容

Ø 适应听众的3种学习方式

Ø 20个吸引听众和让听众参与的方法

Ø 引入幽默的技巧

Ø 讲故事的艺术

第6章设计并演示高效的幻灯片

Ø 你就是自己最好的视觉辅助工具

Ø 在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展

Ø 如何运用幻灯片提高演讲效果

Ø 幻灯片的最佳实践

第三单元：塑造自信、灵活的演讲风格

第7章为出色表现做准备

Ø 控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT

Ø 帮助提升演讲的彩排技巧

Ø 10个建立良好第一印象的方法

第8章使用有效的肢体语言

Ø 有效的眼神交流

Ø 有效的面部表情

Ø 自然手势：看得见的标点符号

Ø 用有力的姿势表现领导力和权威

Ø 吸引听众的身体动作

第9章通过穿着和仪表展现专业形象

Ø 女性得体的商务着装

Ø 女性得体的打扮

Ø 男性得体的商务着装

Ø 男性得体的修饰

第10章发出权威的声音

Ø 用你的嗓音影响决策者

Ø 悦耳动听的说话声的6个品质

Ø 避免不当的说话习惯

第11章凭借有领导力的语言

Ø 多说“你”和“你的”的妙用

Ø 行为动词和因果短语

Ø 应避免的言辞

第12章诚信且有技巧地回答提问

Ø 处理和回答问题的专业技巧

Ø 与难相处的决策者打交道和处理棘手问题

Ø 处理反对意见的技巧

第四单元：抓住一切机会说服决策者

第13章规划和开展有效对话

Ø 什么是有效对话

Ø 开展有效对话：四步流程

Ø 发起有效对话

第14章有效使用电子邮件

Ø 有效的眼神交流电子邮件的最佳时间

Ø 网络礼仪指导

第15章高效主持现场和电话会议

Ø 高效且富有成果的开会技巧

Ø 如何高效引导会议

Ø 电话会议和沟通的最佳实践

第16章举办成功的网络研讨会

Ø 计划、准备和排练

Ø 有效的演讲和引导

Ø 网络研讨会的后续追踪

第17章领导团队做呈现

Ø 与他人合作的呈现指南

《演讲与汇报技巧》

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