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《TWI-JM工作改善》

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  • 开课时间:2020年11月09日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2020年11月10日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:411134
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程收益:

 JM提升一线主管改善作业的技能;
 通过对作业的每一个细节进行细分和研究,运用去除,合并,重组,简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱,少花钱的改善方法。

课程大纲:

第一天

9:00-10:30

  经营者代表致辞

  训练指导员与学员自我介绍

  TWI沿革简介及课程介绍

  一线主管的含义

  一线主管必备的5个条件

  一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任,

  JM 是最佳地充分利用现有的资源(人、机、料)的方法

10:30-10:45  休息

10:45-12:00

  改善案例演练1

  旧作业方法的实际案例演练

  新作业方法的实际案例演练

  改善方法的讲解

  四阶段法的确立

  第1阶段:分解作业讲解

12:00-13:00  午餐

13:00-14:30

  第二阶段:自问细节讲解

  第三阶段:构思新方法讲解

  第四阶段:实施新方法讲解

14:30—14:45 休息

14:45-16:00

  改善案例演练2

  为掌握改善的四阶段法的实际运用

  重点分解作业演练(全学员)

16:00-16:15  休息

16:15-17:00

  改善提案表的使用方法

  学员演练说明及回家作业

第二天

9:00-10:30

  第一天内容复习

  分解作业后自问细节以外的8项思考

  学员改善案例演练-1名

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

  学员改善案例演练-2名

12:00-13:00 午餐

13:00-15:15   

  学员改善案例演练-分组演练1

15:15-15:30休息

15:30-16:30

  学员改善案例演练-分组演练2

  演练小结

16:30-17:00

  学员的感想

  结束(怎样开展和推动TWI)

工作改善 (JM) 成果输出:

  工作改善四阶段法

  5W1H自问法

  ECRS四项原则

  作业分解表

  提案改善表

 

培训师介绍:

 
周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验,熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使该工厂成为样板工厂。
在知名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉,善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。
周老师具备丰富的培训经验,在企业就职期间,就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

本课程名称: 《TWI-JM工作改善》

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