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企业家训战班--从战略到执行

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  • 开课时间:2020年04月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年04月26日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭侠
  • 课程编号:412476
  • 课程分类:
  •  
  • 收藏 人气:364
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培训受众:

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

课程大纲:

从战略到执行 企业家训战班


主办单位:淘课网
组团报名(企业为单位)
学习对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
学习费用:组团报名168,000元/组(每组8人),共限制6家企业
报名热线:021-51061698 高小姐
课程时间:
1月10-12日·上海 7月24-26日·上海
2月27-29日·上海 8月21-23日·上海
3月27-29日·深圳 9月25-27日·深圳
4月24-26日·上海 10月23-25日·上海
5月22-24日·上海 11月20-22日·上海
6月19-21日·深圳 12月25-27日·深圳


解决五大问题:


您的企业是否存在如下典型问题:


看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁


难共识——
老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的


假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点


没路径——
只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩


缺动力——
战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力


如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。


围绕这五大问题,
通过五大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:


团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵


团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标


团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点


团队研讨4
战略解码至关键任务


团队研讨5
导向战略成功的组织绩效与奖金包


3天3夜日程安排:
日期时间活动专家


1月10日晚上
(18:00-21:00)18:00-19:30全体同学参加欢迎晚宴郭侠
马晓明
19:40-21:00开班仪式-互相认识/理解期望




1月11日上午(09:00-12:00)09:00-09:15主持人启动训战并介绍专家郭侠
09:15-10:00DSTE及BLM全景图(模型及逻辑)
10:00-10:30战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00市场洞察方法和工具介绍
下午
(14:00-17:30)14:00-15:30市场洞察研讨并点评
15:30-15:45茶歇
15:45-17:00战略意图研讨及点评
晚上
(18:00-21:00)18:00-19:00市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
19:00-24:00市场洞察及战略意图实战



1月12日 上午
(09:00-12:00)09:00-10:30市场洞察及战略意图发表及点评
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00市场洞察及战略意图发表及点评
下午
(14:00-17:30)14:00-15:30业务设计及创新焦点第一次研讨及点评
15:30-15:45茶歇
15:45-17:30关键任务研讨及点评
晚上
(18:00-21:00)18:30-19:00价值管理基础知识分享马晓明
19:00-21:00组织绩效及奖金包研讨




1月13日上午(09:00-12:00)09:00-10:30组织绩效及奖金包研讨及点评
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00组织绩效及奖金包研讨及点评
下午
(14:00-17:00)13:30-15:30PBC及奖金分配分享
15:30-15:45茶歇周雷
15:40-16:30完整案例/模板/后续行动建议

培训师介绍:

 

郭侠
华为公司原集团战略副总裁、华为研发蓝军总裁、欧洲地区部副总裁
20年华为工作经验


1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管
创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,
还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲
区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆
拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报,对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式,多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。


马晓明
马晓明华为公司原薪酬专家(COE)、华为地区部薪酬主管
20年华为公司工作经验


先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

本课程名称: 企业家训战班--从战略到执行

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