激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

分享嘉宾：马晓明 华为公司原薪酬专家（COE）/地区部薪酬主管/20年华为工作经验
曾小军 资深人力资源咨询师/30家知名企业咨询经验
主办单位：淘课网
时间地址： 2月27-28日•上海，5月22-23日•上海，10月23-24日•上海
11月20-21日•上海，12月25-26日•深圳
参战人员：董事长+核心高管团队（每家企业 8 人）
训战方式： 核心高管团队共创，专家培训-团队研讨-专家评审
训战费用：108,000 元/组，限制八组以内，不接受个人报名
报名热线：021-51061698 高小姐

2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评
边研讨，边评审，边输出
系统性打通绩效与激励机制设计

1 个顶层逻辑
1、全力创造价值：为谁创造价值？如何创造价值？
2、正确评价价值：组织绩效管理？个人绩效管理？
3、合理分配价值：工资包设计？奖金包设计？

2 位资深专家

马老师
华为公司原薪酬专家（COE）/ 华为地区部组织与组织绩效主管
20年华为公司经验

曾老师
资深人力资源咨询师
中国500强企业人力资源总监，30余家知名企业绩效激励咨询经验

解决6 大痛点
痛点01 ：只有销售部门背负公司经营目标与压力，其他部门（研发、供应链）都是职能部门，公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。
————————————————————————————————————————————————
痛点02 ：只关注个人绩效和个人激励，缺少对组织的评价和激励，无法牵引“力出一孔，利出一孔”，组织能力无法打造。
———————————————————————————————————————————————
痛点03：价值评价与价值创造脱节，只牵引短期多打粮食，而忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
————————————————————————————————————————————————
痛点04：没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联，还是通过传统编制管理人效，各部门PK博弈人员编制，人员效率低下，人均薪酬增长缓慢，人才竞争力丧失。
————————————————————————————————————————————————
痛点05 ：只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”，奖金牵引分钱而不是挣钱。
————————————————————————————————————————————————
痛点06 ：只做部门或岗位提成奖金方案，奖金增长很多而公司业绩增长很少，奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联，导致业务部门PK博弈业绩目标。

开展3 大研讨
研讨1：典型部门组织绩效方案设计
1）公司/部门战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

研讨2：分灶吃饭的工资包设计
1）公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2）公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3）各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求

研讨3：获取分享的奖金包设计
1）公司-体系-部门，三级分享体系划分
2）公司奖金包设计与体系分享比例设计
3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重
4）部门负责人火车头奖金方案设计

两天一夜内容设计 >>
行程单模块内容时间表
12月8日
绩效管理课程导入1、方向大致正确，组织充满活力
2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值8:30-9:30
组织绩效管理1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素：
-考什么？
-目标怎么定？
-结果怎么评？
-结果怎么用？
3、组织绩效考核的常见问题9:30-11:30
研讨1：设计典型部门的组织绩效方案
1）公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计11:30-15:00
评审：小组汇报15:00-16:00
个人绩效管理1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用16:00-17:30

12月8日
激励管理全面回报体系1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展19:00-20:00
工资包管理1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期20:00-21:00
12月9日
激励管理工资包管理研讨2：分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求9:00-11:00
评审：小组汇报11:00-12:00
奖金包管理1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构：经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织
4、奖金到个人：组织→主管+员工13:30-15:00
研讨3：获取分享的奖金包设计
1）公司-体系-部门，三级分享体系划分
2）公司奖金包设计与体系分享比例设计
3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重
4）部门负责人火车头奖金方案设计15:00-16:30
评审：小组汇报16:30-17:30