企业培训师培训TTT

【主办单位】淘课网
【时间地点】2020年12月23-24日 上海
【课程费用】￥3800/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【培训对象】企业内部讲师，培训管理人员，以及希望提高培训技能的各级经理。
【报名热线】021-51061698 高小姐

【课程介绍】
企业的培训管理者和培训师们是否曾遇到以下问题：
培训前准备的内容，实施时无法演绎到位；一些设计的精彩环节，实施时却变得如同嚼蜡；学员产生的各种突发状况，培训师一时难以应付，诸如此类之尴尬。
培训现场气氛很好，互动也不错，学员参与的热情也很高，但是在一片热闹过后，学员的脑子里空空如也，只记得几个好玩的场景，更不用说怎么应用了。
培训确实让学员感触良多，也学到了不少，却不知如何完成企业对自己的期望。
……
要解决上述的种种问题，培训师不仅需要一套如何在讲台上有效呈现培训内容的技巧，同时需要掌握成人学习的心理特点和规律，做到有针对性地设计培训环节，使学员有意愿也能积极加入到培训课程中，并通过行之有效的评估方法，使培训过程和结果同样受控。
“培训师的培训”课程就是从职业化和专业化两个纬度，加速帮助参加者建立培训风格，快速突破培训中的障碍，学会运用和掌握各种培训手段和培训课程实施的流程，使培训真正产生效果。
“培训是科学，授课是艺术。”

【课程收益】
培养专业培训师应具备的理念，素质和技能；
掌握自己的授课风格；
了解成人学习的理论及其应用；
学会运用有效的授课方式呈现教学内容；
能灵活应对现场各种情况，赢得学员的信任；
能使用培训全流程管理使培训过程和结果受控；

【课程大纲】
第一模块： 培训师的角色和定位
审视培训的意义
学习的过程
培训对学习过程的作用
作为培训师的我，价值和意义何在？
澄清培训师的角色和职责
“教导者”还是“协助者”？
学员思维：期待的培训师职责是什么？
培训师思维：我需要实施的职责是什么？
培训师的可信度建立
培训师可信度建立的“五要素”
建立初步的可信度-如何给人留下好印象
语言-我所说的内容
声音-我说的方式
视觉-形体语言
认知自己的培训风格
测试自己的行为风格
四种不同行为风格的特征
如何了解别人的行为风格
如何帮助不同行为风格的学员更好的学习
第二模块： 成人学习的理论和应用
学习中的大脑功能
三个脑理论
二合一的大脑
信息加工理论
“遗忘曲线”
大脑功能的启示
成人学习的特征和过程
成人和未成年人的学习差异
成人学习的特点
如何促进成人学习
成人学习的风格和策略
三种学习的风格
三种风格的不同策略
加速学习流程
加速学习循环
加速学习的7个阶段
第三模块： 有效计划和组织培训
有效培训的基本流程
培训流程四部曲
需求分析
计划设定
过程控制
有效性评估
了解学员的现状和需求
背景了解
课前了解
学员需求了解
培训准备工作的要点
培训准备工作的意义
课前准备-硬件
课前准备-软件
培训前一天和前一刻的准备
培训开始的第一天
培训开始前的那一刻
第四模块： 培训过程的实施
引入话题
引入话题的作用
怎样引入一个话题
引导性提问
启发、复述和澄清
启发、复述和澄清的定义
启发、复述和澄清的指导原则
应用范例
举例和类比
举例和类比的定义
举例和类比的重要性
举例和类比
应用练习
丰富多彩的教学方法
演讲
课堂内演示
小组讨论
案例研究
角色扮演
游戏
壁挂纸
自我评量
辅助资料
脑力风暴
个别辅导
课堂上的培训有效性评价
课前预习
阅读内容
回家作业
技能练习
背景音乐回顾
Mind mapping
第五模块： 管理学习环境
课堂潜在问题的处置
潜在问题的特征表现
潜在问题的处置技巧
如何应付难对付的学员
为课堂管理而提问
提问的类型
提问的目的
运用言辞鼓励
倾听的技巧
言辞激励训练
言辞激励的场合
言辞激励的作用
第六模块： 课程设计
课堂培训的过程设计
知识类课程的过程设计
技能类课程的过程设计
态度类课程的过程设计
现场技术的培训和跟踪
技能训练之“戴明环”
技能训练的操练和演示
技能训练效果跟踪
第七模块： 全程演练
第八模块： 专业培训师必备技能
培训师的技能武器
培训师的自我修炼
简介
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会 授权教练
美国领导力发展中心 认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
主要背景
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
1.经典类课程：
《经理人职业化素养提升》 《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》 《打造高效执行力》
《沟通策略与关系协调》 《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》 《新生代员工的管理与辅导》
《新任经理全面管理技能提升训练》 《授权与激励实务》
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》 《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》 《高效会议管理与问题解决》
2.精品类课程：
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》 《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》 《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》 《TTT——微课程开发》
《企业培训课程的设计与开发》 《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》 《企业培训体系构建》
王老师先后为多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等。