如何提高项目性管理的实施效率

（项目管理实战工作坊）

【主办单位】淘课网
【时间地点】2020年04月17-18日 深圳 06月19-20日 广州 08月28-29日 深圳
2020年11月06-07日 广州 12月18-19日 深圳
【课程对象】高层管理者、中层管理者，项目参与者， 其他职能部门人员。
【课程费用】4500元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【报名热线】021-51061698 高小姐

｛课程背景｝
每家企业甚至每个部门都有正式或非正式的项目性管理（订单管理等）。那么，项目管理的难度有哪些？项目工作如何进行有效的分解？工作包如何落实到部门及岗位？项目为何总是无法按时交付？如何应对频繁发生的项目需求的变更？如何通过‘里程碑’实现对项目过程的高效管控？ 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用？ 如何高效地识别项目干系人（参与者）并制定沟通计划？ 如何解决项目执行过程跨部门沟通时面临的挑战？项目的风险管控如何落实？ 如何对项目进行复盘总结？

本课程从实战的角度，结合PMI协会项目管理最新理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会，通过现场实战演练及案例点评， 教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划，提升企业项目管理的绩效。

｛课程逻辑思维导图｝

｛课程收益｝
企业立项的标准流程是什么？
项目与运营如何有效区分？
项目客户的满意度如何衡量？
如何对项目目标进行战略分析？
如何制定明确的项目目标？
工作分解如何落实到位？
项目时间进度如何进行规划？
如何做好项目里程碑的规划？
跨部门沟通的心智模式如何转变？
项目风险管控计划如何输出？
复盘的操作流程及关键点如何把控？

｛课程亮点｝
项目立项流程三步法
项目约束条件四维度
财务评估三工具
项目五大经典过程组
变更管控两技巧
工作分解评审三要素
里程碑制定两要点
干系人识别三分类
跨部门沟通三名句
应对风险四对策
风险管控三步曲
项目复盘四步法

｛现场答疑｝
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

｛课程大纲｝
核心要点案例分享与讨论
第一模块：企业项目管理的挑战是什么？
企业项目立项的标准流程分几步？
愿景、战略与项目的关系是什么？
项目与运营的本质区别是什么？
项目有几大特征？
如何做到真正的“目标导向”？
PMI 给出的标准项目定义是什么？
立项评审的财务评估工具有哪些？
回收周期是如何定义使用的？
净现值如何进行计算？
内部收益率如何计算？
如何用EXCEL 快速计算出IRR？
产品的生命周期有哪几个阶段？
客户满意度如何进行评估？
如何评价项目是否成功交付？
项目管理的五大经典过程组有哪些？曼哈顿项目
管道工的故事
净现值计算案例
西南航空成功的战略定位
第二模块：如何做好项目启动阶段的工作？
项目的战略分析如何展开？
行业背景及业务动机如何识别？
交付成果如何梳理规划？
项目验收标准如何落实？
项目的假设条件是什么？
如何对项目的约束条件进行识别？
项目的发起人如何确定？
刚性与柔性的时间进度规划差别在哪？
聚焦目标还是资源？
项目章程的内在逻辑如何梳理？
如何在项目章程中落实投入与产出的关系？
项目目标的可视化有什么好处？演练项目SWOT分析。
演练选定项目课题。
制定项目章程。
第三模块：如何做好工作分解？
工作分解的底层逻辑是什么？
如何有效地激活团队成员融入项目规划？
结构化研讨如何带来高效的团队体验？
如何描述关键行动？
如何进行聚焦收敛？
WBS 的逻辑结构如何理解？
分解的思路有哪几种？
工作分解到位的衡量标准有哪些？
如何实践“独立责任原则”？
“责任病毒”有哪些危害？
如何理解 100%全分解？
为什么对流程负责的人越来越多？
成果与任务的核心区别是什么？
成果导向有哪些实践意义？笛卡尔的哲学观；
俄罗斯种树寓言故事；
WBS对组织未来项目工作的实践意义；
准确界定客户真正想要的成果是什么；
范围管理是核心。
第四模块：如何对项目的时间进度进行规划？
如何使用甘特图进行规划？
跨部门的任务如何进行梳理？
网络图的绘制方法？
如何识别出关键路径？
关键路径在工作中的实践意义？
项目进度的过程如何管控？
里程碑的要素有哪些？
常见错误的里程碑规划方式是什么？
关键可交付成果如何界定？
时间轴正向与逆向的区别？甘特图实战；
网络图实战演练；
本组项目里程碑演练。
综合点评。
第五模块：如何做好项目的沟通工作？
项目干系人如何进行识别？
干系人如何进行分类？
三维的组织架构图的实践意义？
沟通计划表如何输出？
沟通计划中的责任人应该如何界定？
沟通频率及方式如何确定？
项目的沟通模型带来的启发；
哪种沟通方式最有效？
职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别？
项目经理要培养怎样的软能力？
跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变？
换位思考为何难以实现良好沟通？视频案例分析
文化背景沟通案例
失败的沟通案例分析
第六模块：如何落实项目的风险管控计划？
如何定义项目风险？
风险和问题的区别是什么？
人们应对风险的态度有几类？
项目经理应采取哪种态度应对风险？
识别风险的依据是什么？
啄木鸟打分法如何应用？
风险应对的方式有哪几种？
转嫁的明确定义是什么？
次生风险发生了，怎么办？ 风险喜好型案例；
风险管理文档举例。
第七模块：如何对项目进行关闭收尾？
项目如何进入关闭流程？
管理收尾主要落实哪些工作？.
合同收尾需要完成哪些工作？奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实？
第八模块：如何进行复盘总结？
复盘概念的由来；
复盘和总结有什么区别？
复盘流程四步法；
“事实”与“观点”的区分为何重要？
归因于内如何落实到复盘实践？
差距分析在复盘中处于什么位置？
如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析？
下一步的行动计划如何梳理？专业棋手与业余棋手的差距；
曾国藩如何进行复盘？