向华为学习：激活组织的绩效激励设计

绩效激励实操班--向华为学习：激活组织的绩效激励设计--力出一孔、利出一孔

主办单位：淘课网
分享嘉宾：马晓明 华为公司原薪酬专家（COE）/地区部薪酬主管/20年华为工作经验
曾小军 资深人力资源咨询师/30家知名企业咨询经验
课程时间：1月10-11日•上海，3月27-28日•深圳，5月29-30日•上海
7月17-18日•上海，9月18-19日•上海，11月27-28日•深圳
适合对象：董事长+高管团队
学习费用：9800元/人
报名热线：021-51061698 高小姐

核心价值：
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
4、掌握奖金包设计，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包，获取分享、多劳多得、拉开差距

课程大纲>>
行程单模块内容
第一天
绩效管理课程导入1、方向大致正确，组织充满活力
2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
绩效管理1、价值评价体系框架
2、绩效管理融入战略管理流程（DSTE）
3、绩效管理的时间周期与运作机制
4、绩效管理的组织保障
组织绩效管理1.组织绩效与部门负责人个人绩效的差异？
2.组织绩效考核指标与目标来源：
战略解码：上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环
责任中心定位：利润中心多打粮食/增加土地肥力，支撑部门做好服务
3.典型部门组织绩效考核指标
4.组织绩效目标值制定
5.组织绩效评分规则
6.组织绩效结果应用
7.组织绩效考核的常见问题：
短期财务指标多，缺乏中长期目标牵引
KPI数量多或者“拼盘化”
KPI指标没有差异化，俄罗斯套娃和躺赢阶层
案例分析：某家电企业组织绩效案例
现场演练：典型部门组织绩效方案设计
个人绩效管理1、个人绩效：责任结果导向
2、个人绩效考核周期
3、几种典型的个人绩效管理模式
4、个人绩效考核工具-PBC
5、个人绩效目标设定来源
6、个人绩效辅导：贯穿绩效管理全过程
7、个人绩效评价流程——三层闭环
8、绩效反馈与应用：公示+沟通
9、个人绩效管理结果应用

第二天
激励管理全面回报体系1.HW激励体系的顶层设计：
薪酬规划背后是人效规划
人力资源改革最好的结果，减人、增产粮食、人人多分钱
产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元
授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱
2.激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
3.物质激励和非物质激励相结合的整体回报体系
4.“获取分享”的分配机制：劳动与资本分配3:1
工资包管理1.工资包架构：经营性工资包+战略性工资包
2.工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
3.工资包预算流程：自我管理、自我约束
4.工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期
5.练习：工资包预算模拟分析
6.工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
案例分析：某上市家具公司工资包案例
现场演练：分灶吃饭工资包设计
奖金包管理1.奖金的“授予制”与“获取分享制”
2.奖金架构：经营性奖金包+战略性奖金包
3.获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织→个人
4.部门负责人火车头奖金方案
5.部门奖金包分配方案
案例研讨：某500强农牧企业奖金包案例
现场演练：获取分享奖金包设计
长期激励1.虚拟饱和受限股：ESOP
2.时间奖励单元：TUP