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培训受众:

新晋一线生产主管、车间主任、工段长；一线生产主管、生产管理人员；生产储备干部等

课程大纲:

【主办单位】淘课网
【时间地点】2020年04月15-16日上海 2020年08月12-13日上海
2020年11月19-20日上海
【课程费用】￥3500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【培训对象】新晋一线生产主管、车间主任、工段长；一线生产主管、生产管理人员；生产储备干部等
【报名热线】021-51061698 高小姐

【课程收益】
认知生产主管角色
掌握生产现场管理的对象和目标及任务，提升现场管理能力
提升现场发现问题、分析和解决的能力
提升现场持续改善能力
提升班组、车间管理水平

【课程大纲】
第一模块：生产主管自我管理
生产主管角色的认知
生产主管的使命、职责与权限
生产主管职责管理能力模型
现场管理7大任务
目标管理
第二模块：生产主管的任务管理（管事／管物）
车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标
生产主管的工作计划
任务分解和布置
班组会议和反馈
班组车间目视化管理
班组现场5S管理
现场发现问题和解决问题
现场走动管理
第三模块：效率提升
精益改善的思考方式
浪费与浪费识别
标准化
ＯＥＥ
IE的四大原则（取消、合并、重排、简化）
第四模块：培养下属
1.下属培训、教导（OJT）
下属为什么需要培训 ?
培训下属的意义,
管理者和教练的区别
OJT及培训的流程
工作教导技术
2.员工技能矩阵
第五模块：领导团队
1.从管理到领导
2.有效沟通技能
有效沟通概述
● 沟通的三大要素
● 沟通的二种方式
● 沟通的三个行为
关键的沟通能力－倾听
● 倾听的好处
● 有效倾听的秘诀
语言表达能力
● 金字塔结构的表述
有效沟通的基本步骤
下达命令的技巧
赞扬部下的技巧
批评部下的方法
3.冲突管理和情绪管理
情绪化管理案例
核心理念
冲突的产生
解决冲突的五个步骤
4.激励
激励的定义
马斯洛需求层次理论
期望理论
班组激励的一般原则
如何通过激励提高员工士气
5.团队建设
团队的9大要素
高效团队4个阶段）
6.绩效管理和绩效提升技能
绩效管理的定义
绩效管理的应用及流程

培训师介绍：

徐斌
6Sigma MBB
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
……

本课程名称： 基层管理者胜任力提升

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