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培训受众:

精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员

课程大纲:

【主办单位】淘课网
【时间地点】2020年04月17日上海 2020年08月31日上海
【课程费用】￥2000/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【培训对象】精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员
【报名热线】021-51061698 高小姐

【课程介绍】看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为看板拉动。

【课程收益】
提高准时交付率，降低库存，提高效率；
最全面、系统掌握、体验　看板拉动流程和运用方法；
掌握零件规划体系；
学会合理计算库存方法；
掌握零件超市规划方法；
实际规划公司零件超；
设计公司看板拉动运行流程和控制管理办法。

【课程大纲】
一、JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
二、看板概述
看板介绍
三、看板流程
取料看板流程
生产看板流程
紧急看板流程
看板模拟流程
看板环节案例
下游拉动

四、看板模拟游戏
第一轮：传统批量生产方式模拟
第二轮：取料看板拉动
第三轮：生产看板拉动
总结讨论
看板循环模式
五、看板方式的缺陷
看板方式的缺陷与弥补
其它拉动方式运用
看板与MRPII的关系与运用
拉动系统设计
拉动系统案例
六、看板运行条件
5S基础
把看板附在容器上
按节拍时间生产
均衡化排产
七、看板与均衡生产
批量排产方式
均衡排产方式
需求与排产方式分析
供应链需求的牛鞭效应
均衡生产的优势
成品均衡化排产
均衡生产箱
八、看板实施步骤
看板实施前期准备
零件规划
看板数量计算
超市规划设计
物流路线规划
编制看板实施流程
看板系统培训
看板流程模拟修正
看板维持
九、看板流程改进
库存分析和控制
搬运改善
搬运活性系数

培训师介绍：

徐斌
6Sigma MBB
专职高级咨询顾问
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

本课程名称： 看板拉动与均衡生产

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