《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升

为企业铸造管理尖兵团队，是众多企业首选培训课程
制造现场大量改善图片、视频与案例分享

企业深感头痛和迫切需要解决的问题：
1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控
2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费
3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力
4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命
5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展
6、部门、同事难以协作，推诿扯皮成为家常便饭
7、管理意识淡薄、远远跟不上社会和企业的发展
8、管理方法简单粗放，缺乏应有的管理方式方法
9、心态问题与进取心严重不足，踢一踢，动一动
10、员工责任心与归属感不强、跳槽频繁

主办单位：淘课网
课程费用：3600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费、发票等）
培训时间：2020年05月08-09日 广州 07月24-25日 深圳
学员对象：制造企业总经理/副总，厂长，生产、品质、工程、计划/物流等部门总监/经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。
报名热线：021-51061698 高小姐
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【课程特色】
1、教练式＋体验式+咨询式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量生产现场图片与视频
展示。

【课程收益】
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
2、掌握前沿的制造管理理念与管理方式、方法
3、提升识别问题与解决问题的能力与方法
4、掌握提高效率与提升品质的手段与方法
5、精准把控制造现场的各种成本与浪费
6、了解和掌握现场改善的主要工具与方法
7、学会运用生产过程控制的各种技能
8、提升自我领导能力，更好的激励和引导新一代员工
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【课程大纲】
第一部分、、决战在市场，决胜在现场
1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇
2、现场改善是提高效率、降低成本的关键
■ 赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管面对工作应有的大八意识
5、日常管理容易陷入的六大误区
■案例分析、研讨与分享

第二部分　从“习以为常”到“持续改善”的转变
1、“惰性”与“惯性”思维所导致的后果
2、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
■ “温水煮青蛙”的警示
3、如何练就老鹰眼晴---挖掘现场问题所在
■ 视频播放，你看到什么问题吗？
4、现场主管解决问题的思路、方法与工具
■“垂直思考”、“冰山理论”、8D、PDCA、。。。。。。
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何搜集现场有用数据、加以分析和有效应用
7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
8、如何实施对“瓶颈”与“焦点问题”突破解决
研讨与分享：
1、重复发生问题根源探寻，原因与责任？
2、如何面对“灰色地带”的工作？
3、如何处理与应对部门之间、同事之间的推诿扯皮和不协作不配合？
4、如何改变自身“心有余而力不足”的无奈现状。
5、“改善提案制度”为何后面难以推动且效果越来越差？
■案例分享：优秀企业解决问题成功经验分享

第三部分　如何强化与提升生产过程控制管理
1、如何准确把握和识别工作中的重点
2、如何与PMC计划部门沟通协调做好生产计划安排
■ 如何确保生产计划的相对合理性与准确性
3、如何灵活应对，以适应多种少量的生产
■ 多种少量订单环境下，如何做到生产的柔性化
4、如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度
■“事后管理”如何转变成“先知先觉”
5、如何确保生产物料的准时配备
■ 停工待料原因分析与破解思路
6、如何确保车间和生产线作业顺畅
■ 导致产线受阻的六种原因与解决对策
7、如何对作业人员进行合理的安排
8、如何有效运用生产过程的管制工具
■ 智能制造条件下，有那些管制工具适合你
9、如何及时有效处理生产异常与信息反馈
■ 沟通平台、处理机制如何建立与高效运用
10、如何对事前、事中、事后实施有效控制
■案例分享：多家优秀企业生产过程控制实例分享

第四部分、如何有效利用现代IE和精益智造手段与方法，提高生产效率、降低成本
■大量生产现场改善图片和视频展示
1、平面布置调一调
2、工艺流程查一查
3、作业方法改一改
■ 某家电制造企业经过产线改造，半年时间实现生产效率大幅提升115%
4、流水线上算一算
■ 某玩具组装产线，经过改善优化，平衡率从70%大幅提升至94%,人均效率提升32%.
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
■ 某五金制品企业通过设备与操作改善，实现人机效率大幅提高80%。
7、瓶颈制约要突破
8、产线切换更快捷
■ 某企业注塑车间，实现换模时间从2小时降至30分钟。
9、自动运用多采用
■ 图片和视频观看，先进制造技术展示
10、可视管理提效率
■案例分享、大量生产现场改善图片与视频展示

第五部分：如何进行现场成本控制与改善
1、决战在市场、决胜在现场---现场改善是成本降低的基础
2、现场成本在总成本降低中所占的比重---现场成本个案演算
■微利时代，10%的成本降低等于利润增长了一倍
3、现场主管如何识别真假成本---传统观念中成本的构成
4、如何识别可控与不可控成本
5、如何优化产线作业，减少作业人员，从而降低人工成本
■某企业生产线经过优化，每条线从二十八人精减至13人，效率提高了1.2倍
6、如何采取有效措施提高产线和设备综合效率OEE
■某家电企业对生产设备实施改善，综合效率OEE从53.5%提高到88%
7、材料损耗浪费控制四方法
8、如何减少或杜绝不良品的发生，以减少返工/返修、报废等浪费
■某企业产线直通率从86%提高至98%
9、如何识别和减少生产系统的十二种主要浪费
10、现场主管如何将成本意识灌输和落实到每一位员工
■列举多家企业成功案例分享与研讨

第六部分：如何实施现场品质改善与提升
1、质量不仅是企业的生命，更是效率、交期、成本改善的基础
2、生产过程中品质如何实施全方位控制
■ 某家电企业生产过程品质控制全程展示
3、来料品质不良如何处理与应对
4、生产过程质控点如何设置？
5、材料、设备、工艺、质量等异常
6、异常发生点如何进行精准把控？
■ 某企业品质异常点有效控制案例分享
7、“三自一控”如何落实到每一位员工
■ 如何让每位生产员工都变成为合格的品质检验员
8、自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制
9、出现品质异常时如何及时有效处理
10、品质信息如何进行及时反馈、跟进与处理
11、“品质异常会议”如何开展才更为有效
■ 某企业“品质异常会议”实例分享
12、如何加强部门之间的配合协作以提升品质
■ 如何理解品质是管理氛围流通的结果
13、如何正确看待品质与成本之间的关系
14、如何做到高品质、低成本
15、现代品质管理手法与工具运用
16、如何将“全面质量管理”落实到整个生产过程控制中
■ 优秀企业“全面质量管理”成功案例分享

第七部分：提升现场主管培养、激励下属的能力，助你更好的引领新一代员工
1、管理需要启蒙，培训成为先导
2、如何正确看待你的下属---员工状态诊断
▲新一代员工人格特质与职业价值观
▲新一代员工心理与行为特点
3、衡量员工的要求与标准是什么？
■案例分析、分组发表、得出结论。
4、如何对新一代员工进行培养与辅导
1）态度决定一切，下属心态培养
2）培养部下应有的态度、方法与OJT训练基本原则
3）员工消极情绪产生的根源与结果分析
4）引导员工塑造自我追求与实现目标的原则与方法
5）塑造责任心、培养自信心
6）行为与习惯改善的辅导技巧
7）能力与业绩改善的辅导技巧
8）职业规划与发展的辅导技巧
9）理解与化解下属员工成长的烦恼与困惑
5、与新一代员工进行有效沟通与激励
1）面对新一代员工沟通对话的六大障碍
2）与新一代员工沟通对话的五种技巧
3）激发新一代员工员工潜力的六种有效方法
4）让新一代员工主动认知问题的技巧与方法
5）有效激励下属的六种方式与十二种方法
■马斯洛理论 ■ERG理论 ■XY理论 ■双因素理论 ■强化理论 ■成就需要理论
■案例分享与分组研讨发表

第八部分、提升现场主管的领导能力---助你更好的领导下属
1、如何由“管”转变为“引导”
2、如何正确评价自己的领导能力？
■品格修为检视表
■能力量表评估：
■性格量表
3、一位优秀的领导者是怎样练成的？
4、如何发挥职位影响力
5、如何建立个人影响力
6、管理者的性格与领导力
7、四种不同的领导风格
8、十种不同的领导行为
9、领导者的压力与情绪管理
10、如何将压力转变为动力
11、如何激发正面情绪，有效管控负面情绪
12、领导者如何有效管控下属和团队的情绪
13、了解与认识你的IQ、EQ、AQ
■IQ、EQ、AQ测量表
14、如何将自己的想法变成下属的自愿
15、如何管控与应对不同类型的下属与同事
——如何应对工作情绪不稳定的员工
——如何应对“硬汉”型员工
——如何应对旧同事的刁难
——如何应对“吊儿郎当”的员工
——如何应对班组的“刺儿头”
——如何应对自以为是的员工
——如何应对爱打小报告的员工
■案例分享、互动发表、与点评。