你的位置: 首页 > 公开课首页 > > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
主办单位:淘课网时间地点:2020年7月17日 上 海课程对象:企业高管,管理人员,项目成员,HR授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)报名热线:021-51061698 高小姐
课程背景:OKR伴随着Google助推其实现指数增长,它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如亚马逊、领英等,中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下,OKR方法可以推进组织敏捷转型,推动组织创新,激活员工活力。OKR对组织有什么价值?OKR与现有目标管理工具有什么区别?OKR目标如何撰写?OKR如何在组织中实施?本课程是基于上述常见的问题,结合我们丰富咨询辅导经验,对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式,让您系统掌握OKR敏捷目标管理,让OKR实现落地。
课程特色:“实用,实战,落地“ 围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开,系统、简洁 有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中 有丰富的案例,并结合组织实际业务,最终学会应用
课程目标: 理解及掌握OKR方法、特征与运行规则 掌握OKR制订与撰写方法 掌握OKR实施和管理的方法与工具 了解OKR导入的关键问题处理课程大纲:1.什么是OKR?OKR的概念与解读OKR五大特征OKR与目标管理OKR-SMART检查KPI与OKR融合OKR五大规则OKR价值与作用2.如何制定OKR?OKR与战略之间关系目标如何来?承诺型OKR与挑战型OKR如何撰写目标?如何撰写关键结果?OKR制定的10大错误3.实战制定公司/部门/个人OKR点评辅导4.如何管理OKR?OKR管理模型OKR共识会OKR跟踪会:日站会/周会/月例会OKR复盘会5.如何导入OKR?OKR实施案例分享OKR实施建议OKR与考核、激励关系OKR实施面临的挑战
本课程名称: OKR敏捷目标绩效管理体系建立
查看更多:公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
主办单位:淘课网
时间地点:2020年7月17日 上 海
课程对象:企业高管,管理人员,项目成员,HR
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
报名热线:021-51061698 高小姐
课程背景:
OKR伴随着Google助推其实现指数增长,它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如亚马逊、领英等,中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下,OKR方法可以推进组织敏捷转型,推动组织创新,激活员工活力。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,结合我们丰富咨询辅导经验,对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式,让您系统掌握OKR敏捷目标管理,让OKR实现落地。
课程特色:
“实用,实战,落地“
围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开,系统、简洁
有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中
有丰富的案例,并结合组织实际业务,最终学会应用
课程目标:
理解及掌握OKR方法、特征与运行规则
掌握OKR制订与撰写方法
掌握OKR实施和管理的方法与工具
了解OKR导入的关键问题处理
课程大纲:
1.什么是OKR?
OKR的概念与解读
OKR五大特征
OKR与目标管理
OKR-SMART检查
KPI与OKR融合
OKR五大规则
OKR价值与作用
2.如何制定OKR?
OKR与战略之间关系
目标如何来?
承诺型OKR与挑战型OKR
如何撰写目标?
如何撰写关键结果?
OKR制定的10大错误
3.实战
制定公司/部门/个人OKR
点评辅导
4.如何管理OKR?
OKR管理模型
OKR共识会
OKR跟踪会:日站会/周会/月例会
OKR复盘会
5.如何导入OKR?
OKR实施案例分享
OKR实施建议
OKR与考核、激励关系
OKR实施面临的挑战
培训师介绍
韩老师
专业资质:
上海交通大学 MBA
OKR教练/绩效管理专家
姚琼工作室 合伙人
职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
研究领域: 绩效管理、OKR、绩效管理变革创新等。
主打课程:
《OKR敏捷目标管理》、《OKR敏捷绩效管理》、《绩效管理实战》
部分项目案例:
伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
广汽菲克业务规划方法优化咨询
志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
美的(中国区)业务变革项目组OKR项目咨询
汇实科技OKR项目咨询
云学堂技术研发部OKR项目咨询
国民集团《OKR敏捷绩效管理》
西贝《OKR敏捷目标管理》
美莱《OKR敏目标管理》
太保安联《绩效管理实战》
方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询
本课程名称: OKR敏捷目标绩效管理体系建立
查看更多:公开课