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课程大纲:

主办单位：淘课网
时间地点：2020年7月10日（星期五）/上海
收费标准：￥2000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名热线：021-51061698 高小姐

培训概述：
通过两天的EHS领导力提升与实施课程的学习，帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全，建立优秀的EHS管理系统。

培训目的：
来自于EHS管理法律法规的要求；
公司EHS管理制度与现场执行之间的纽带；
一线管理人员针对EHS管理的困惑；
深入的、有效的开展生产现场EHS管理；
生产、EHS的平衡的简单、有效执行；
直接影响和改变员工的ＥＨＳ行为、理念；
优秀企业EHS文化的基础。

课程大纲：
管理人员EHS领导力的使命与承诺
EHS领导力缺失引发的事故
EHS领导力的重要性
管理人员EHS角色认知
管理团队的职责及EHS角色与职责
EHS的地位和作用
现场管理人员安全角色定位
管理人员及EHS人员必须具备的素质
如何做好现场EHS管理工作
现场人际关系相处的技巧
EHS法律法规框架及特点
EHS法律法规的框架及要求
安全生产法律法规要求及实施
环境保护法律法规要求及实施
现场管理基础与EHS管理
EHS目标、指标的设定
EHS培训系统的策划与建议
危险源辨识、环境影响因素识别与控制
EHS作业指导
EHS审核与检查
应急响应管理
事故调查、报告及处理
EHS的精益管理理念及实践
精益EHS的概念与术语
精益EHS的目标与定位
精益EHS实施的先决条件
精益生产项目介绍
合理化建议制度
实施精益EHS的困难与对策
回顾与总结

4.培训形式及费用
4.1 本次公开课将会用培训师讲解、互动的案例研究和小组讨论的方式来使得参会者获得实际的知识和实施的能力：
培训方式多样
知识点融入案例、讨论、练习中
实时、深入的点评
最佳实践经验分享

5.谁应参加
来自以下部门的经理、主管、工程师等：
• 环境健康安全• 维修部
• 厂务部• 售后服务
• 生产部• 现场服务
• 承包商• 其它需求者
来自以下行业：
• 化学/化工• 油气/石油天然气
• 能源• 矿业
• 电子与电器• 机械
• 重工业• 建筑/建筑原料
• 汽车• 制药/医疗机械
• 食品饮料/零售• 消费品
• 纸浆纸张• 交通/物流

培训师介绍：

吴老师
吴老师，世界500强欧、美企业资深EHS及厂务设施经理、EHS管理专家
环境工程学士学位
安全工程硕士学位
国家二级心理咨询师
十五年以上美、德、英、法等世界500强欧美EHS管理工作经验
十年以上厂务设备、设施管理工作经验
资深EHS管理体系培训师
精益生产资深讲师
国家注册安全工程师
安全生产标准化评审员
授课风格：
吴老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新，将精益生产理念、心理咨询学理念融入日常EHS管理当中，不仅使学员们很好的融入，同时感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
客户评价：
平均培训满意度97%以上，学员们全神投入，给了我们全新的对于安全管理的理解。 —— LG电子（昆山）
所提到的案例极具代表性，对工作中存在的一些问题有指导作用。 ——普派包装（苏州）
经典客户：
西门子医疗、富尔美纺织、普派包装、LG电子、丹纳赫、波尔威、沃得重工、艾默生、江山制药、太钢集团、维苏威等

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