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培训受众:

本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
• 人力资源副总（HRVP）
• 人力资源总监（HRD）
• 人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

课程收益:

• 让HR从推动经营的角度看组织，从组织转型的角度看人力资源管理，学会在大视野中前瞻自我定位，提前储备能力，成为趋势的宠儿。
• 让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势，理解人力资源管理各条线的定位与协作关系，甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系，并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力)，输出价值。
• 基于HR在组织中的业务场景，跳出传统HR定位与分工视角，给出了如何输出直接价值的实用方法论，确保能将上述新角色定位落实到行动。
• 基于HR未来的定位、角色、分工、协同，给出了新时代HR的新素质模型，并基于该模型，规划了HR进阶成长的地图，为HR的职业腾飞助力。

课程大纲:

一、重新定义HR角色	二、重构HR三支柱
1、尤里奇四角色模型的设想与现状 2、四角色模型的迭代与挑战 *案例：七轮HR胜任力调研告诉我们什么？* 3、新时代的四角色模型 *案例1：海尔的后台职能建设* *案例2：华为的后台职能建设* 4、组织向HR要什么？ *互动练习：你们的职能部门定位在哪里？*	1、三支柱为何空有其表？ *案例：财务三支柱的演化历程* *互动讨论：被围攻的HR三支柱* 2、 HR团队运作新理念需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付 3、 HR三支柱进化重组专家中心走向"小机构" 共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付" 业务伙伴走向"多分支" *案例1：华为的专家中心设置（COE）* *案例3：阿里巴巴的政委体系（HRBP）* *案例2：腾讯的共享交付中心SDC变革（SSC）* *互动练习：如何重构你们的HR部门？*
三、重构跨职能联盟	三、重新刷新HR能力
1、后台职能之痛案例：A集团的三支柱出了什么问题？ 2、后台职能设想案例：海尔的后台职能联盟——三自 3、后台职能联盟的化学反应 Ø 联合激励 *案例：B集团打造对赌激励裂变业务* Ø 联合赋能 *案例：C集团打造云端知识赋能业务团队* Ø 后台联盟的实践 *互动练习1：如何为X集团制定孵化项目激励方案？* *互动练习2：如何为Y集团制定人才赋能方案？*	1、懂生意 2、提效能 3、用数据 4、做咨询 5、是教练 *核心理念：互联网时代HR的素质模型与进化障碍* *互动讨论：如何规划HR的成长进阶地图*

培训师介绍：

 北京大学光华管理学院工商管理博士后；
 “环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
 商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
 机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 媒体影响——《中欧商业评论》、《中外管理》、《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

本课程名称： 《HR团队变革：超越三支柱打造业务抓手》

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