人才领航：打造面向未来的人才战略

第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路

² 1.1、从整体到细节：解构人才战略的内涵

² 案例：由一次“减员增效”的故事说起

² 案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）

² 技能卡片、人才供应链

² 要素、管理者是人才战略的重要推动力（天花板）

² 人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）

² 六大问题：破解人才战略内涵的六大问题

² 要素延伸-时间：不同阶段人才特质

² 过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）

² 1.2、关键价值链：探讨我们自身基于业务战略的人才挑战

² 案例：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考

² 图表：战略导向下的组织考核思路（结合案例）

² 关键价值链：顶层逻辑思考的价值链（由外到内的思考）

² 讨论与分享：我们的战略对人才的挑战是什么（有没有人、人好不好用）？

² 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具

² 2.1、数量与质量：人才编制的“动态失衡”

² 问题：我们的人员编制到底准不准？

² 提示：关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”

² 思考：平衡编制的结构性失衡、做强组织能力（人是不是越多越好？）

² 2.2、4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道

² 对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）

² 案例：X企业案例与参考逻辑

² 2.3、关键岗位：人才供应链建设的着眼点

² 分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）

² 问题：新业务单元如何快速成长

² 技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

² 2.4、梯队建设：人才梯队的建设与发展

² 问题：人才梯队建设的步骤是什么？

² 后备人才梯队建设——比例

² 后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）

² 后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）

² 员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）

² 后备人才梯队建设——人才出库（样例）

² 人才梯队建设的五大陷阱

² 问题梳理：中国企业人才战略十二大典型问题

第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

² 案例：星光公司的难题

² 3.1、激活引擎：探讨对组织的激活与留人的问题

² 案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求

² 技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）

² 解决思维：事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等

² 提示、蓝天之上（解决组织动力的问题）

² 员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型

² 3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式

² 案例：JD的高执行力与AL的高创新力

² 管理人员是“战略、文化、人才”的天花板

² 组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”

² 个性化案例：某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”

² 执行力文化十大心法逻辑图：四颗心

² 文化感知：XX营销总日记

² 推动者模型：文化建设的推动者们及工作定位

² 课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

² 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

n 涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

n 价值提示：人才战略各项工具思考企业落地