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培训受众:

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

课程收益:

一、民营企业对中国社会的贡献
二、民营企业种种弊病
1、人才不足 2、家族矛盾 3、管理粗放
4、劳资紧张 5、竞争力弱 6、交班难题
三、建立中国特色的现代民营企业管理模式
1、家族控股 2、职业管理 3、治理规范 4、战略明确
5、文化先进 6、交接顺畅 7、决策科学 8、社会责任

课程大纲:

一、民营企业对中国社会的贡献
二、民营企业种种弊病
1、人才不足 2、家族矛盾 3、管理粗放
4、劳资紧张 5、竞争力弱 6、交班难题
三、建立中国特色的现代民营企业管理模式
1、家族控股 2、职业管理 3、治理规范 4、战略明确
5、文化先进 6、交接顺畅 7、决策科学 8、社会责任

培训师介绍：

茅理翔， 1985年创办慈溪无线电厂，被外商誉为“世界点火枪大王”，1995年成功实现乡企二次创业转轨，现任方太集团公司董事长。2005年方太创业10周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个集团主席；茅理翔曾就读北京大学经济管理系(函授)，并于1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习,多次赴美、日、法等国实地考察。同时，他善于总结和创新，不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想，还结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学，“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等不仅成为经济研究及MBA教学的典型案例，还受到《经理人》、《商界》、《销售与市场》等知名媒体的关注。从经营一线退下来的茅理翔并没闲着，他的时间分成了“3个1/3”：1/3多的时间到企业、论坛或大学讲课；1/3读书写文章，他已经写了四本与管理有关的书；另外1/3接待来访的客人。从1998 年在北京师范大学演讲开始，茅理翔已经先后受邀到清华北大、中山大学、厦门大学，上海交大、企浙大、江西财经大学等20 几所大学讲过课了。去年他讲了50 多堂课，“可能是国内企业家讲得最多的。”最近茅理翔又获得了唯一的“2008中国创业领袖终生成就奖”。

现代企业可持续发展管理模式

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