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基于价值链的财务管理(业财融合)

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  • 开课时间:2020年09月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年09月13日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:414140
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

需要转型的账务会计,被边缘化的财务部人员,想尽快能提升财务管理水平的财会同仁

课程收益:

3天2晚的训练,让你收获满满!

1、提升财务参与业务的能力

2、转变以往规则式的思维和工作方式

3、改善在公司中始终被动挨打的局面

4、与企业家和业务人员一起提升公司价值

5、拓宽财务未来的就业面,事先职业转型甚至腾飞

培训颁发证书:

财务经理学院护照

课程大纲:

课程提纲
1

如何认识业务财务的价值,先想清楚。

1、企业财务管理将面临什么样的挑战?

2、财务人员未来职业将面临哪些挑战?

3、业务财务的的主要价值在哪里?

     这决定了你的工作方向

4、财务到底如何参与业务?

     这决定了哪些你该做,哪些不是你的事。

2

业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化?

1、原来的财务布局还合适吗?

2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作?

3、怎样把握财务工作的拓展与收放?

4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做?

     参与业务不是你想做就做的,有机会吗?

3

业务财务的推进

1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中,你如何做?

   1)哪些典型工作需要财务的参与?

   2)用什么思路,工具和方法?

2、采购与物流,斗争的焦点,管理的难点,怎么办?

   1)财务能做什么?

   2)财务如何获得工作支撑?

   3)采购有哪些规律,财务的工具与方法如何配套?

   4)斗争中如何协调进退?

3、市场营销环节的财务支撑

   1)市场营销,最灵活多变的领域,有些什么规律?

   2)信用问题,库存问题,提成补助问题纷繁复杂,都躲开还      是参与进去?

   3)客户价值这个说法,貌似与财务无关,是真的吗?

   4)售后服务,网点建设,退货换货,不只是发票那一点点          事,你能做的更好些吗?

4、如和提升项目的管理效果?

   1)项目管理是财务的一大弱项,你想过如何突破?

   2)项目类业务,管理空间往往很大,你知道吗?

   3)项目管理复杂深入,难度很高,如何逐步推进?

5、模式创新型企业,财务如何融入到业务中?

   1)都说模式创新,到底对财务管理提出了哪些挑战?

   2)问题可能无法解决,但是可以改善,你知道老板最需要什      么?

   3)欲传欧婷企业对比,财务参与这些业务的时候,如何判断      自己是否做得到位?

4

业务财务的落地和注意事项

1、管理的几大重要工作的主要内容

   1)每天谈管理,管理工作到底指什么?

   2)业务财务中,为什么要求你做前面要求的工作?

   3)财务的管理角色和工作特点,你都清楚吗?

2、财务体系的布局-重新整理

   1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责?

   2)如何考虑财务与业务的分工和接口

3、如何学习和把握业务规律与管理要点

   1)如何为转型业务财务做准备

   2)业务能力要求的总结

   3)如何持续学习和提高?

4、管理的驱动力和执行力来自哪里

   如何为自己争取管理驱动力

培训师介绍:

 
王宪德 (Andy老师)
—— 源于实践,成就卓越!永远不回避真正的问题

• 现任财智东方合伙人
• 资深财务讲师、财务咨询顾问
• 曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、
家乐福、西门子等,多家跨国企业财务负责人;
• 中国管理会计师证书教材编者之一,包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。

本课程名称: 基于价值链的财务管理(业财融合)

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