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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

? 本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程，应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。
? 同时，本课程具有非常丰富经验的徐老师将会把学员带入实战中，通过对模拟真实情景案例的讨论，引深应用中可能发生的问题，将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。

课程大纲:

课题：全面薪酬管理与激励机制主讲老师：徐老师
1) 3P人力资源管理模型
人力资源薪酬管理模型
2) 薪酬管理的位置
与其它人力资源管理工具结合
3) 薪酬管理的结构
1 大薪酬概念
2 固定工资
3 浮动工资
4 福利
5 工作体验
4) 薪酬设计与管理案例
MOTOROLA ? ERISSION
理念
市场定位
市场调查
职位评估
薪酬结构
薪酬发展趋
5) 全球化与应对
人工成本的思考
多元化
工作体验

培训师介绍：

徐老师
AACTP认证讲师\欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。

本课程名称： 全面薪酬管理与激励机制

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