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动态股权合伙机制设计

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  • 开课时间:2020年06月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年06月13日 17:00 周六
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 孙晓平
  • 课程编号:414583
  • 课程分类:MBA/总裁班
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  • 收藏 人气:1015
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培训受众:

老板、管理层、合伙人、HRM及以上人员

课程收益:

本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近二十个股权激励变革实施项目案例的系统性总结,兼具理论高度和实操性,旨在帮助企业系统掌握股权激励策略、方法及相关工具,提升股权激励效果。

课程大纲:

诚合益《动态股权合伙机制设计》公开课大纲

一、 课程背景

这是一个个体价值崛起的时代!人才对组织的依赖大大降低!优秀人才从为资本干、为别人干到,到为自己干!总结来看,你再也无法“雇佣”优秀人才,而是与他合伙,合伙人时代已经到来。

面对合伙人时代的到来,很多企业老板开始顺应潮流,将目光投向了“股权激励”,有道是“无合伙不创业”。但现实中,我们又能看到一个个因股权激励不当而陷入困境的案例,很多企业对股权激励的实施往往存在以下几点困惑:

1、 公司底子比较弱,能用好股权激励吗?什么时候是股权激励的最好时机?

2、 是先干后分还是先分后干?业务在变、人也在变,如何灵活应对?

3、 该拿多少股份出来?控制权不保怎么办?

4、 激励额度怎样分配才能避免“激励小部分人,激怒一大群人”的尴尬?

5、 分红权、期权、虚拟股权、增值权、跟投、限制性股权……套路太多,究竟哪个适合我?

6、 股份怎么定价才能上对得起股东、下勾得住员工?

7、 股份分了人却走了,怎么处理离职员工持有股份?

二、 课程特色

本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近二十个股权激励变革实施项目案例的系统性总结,兼具理论高度和实操性,旨在帮助企业系统掌握股权激励策略、方法及相关工具,提升股权激励效果。

三、 课程目标

1、以提升实操技能为导向

2、内容系统清晰、案例真实多样

3、注重现场研讨、强调操作演练

4、提供一套可供实操的股权激励设计参考模板

四、学员对象:老板、管理层、合伙人、HRM及以上人员

五、课程时间:两天

六、课程大纲


第一天课程:股权激励理念、股权激励难点以及常用工具

(一)股权激励为什么流行?

1、互联网时代的本质是什么?

2、股权激励背后的本质与原理,实施股权激励不是盲目跟风

案例:华为、小米

(二)股权激励核心困惑和难点解析

1、核心困惑1:事业合伙人、股权激励、阿米巴、合伙制之间的关系?——责权利管理心法,解读不同概念

2、核心困惑2:股权激励工具和套路太多,究竟哪个适合我?

3、核心困惑3:什么时候是股权激励的最好时机?我现在适不适合?

4、核心困惑4:股权激励要拿多少股份出来?如何保证控制权?

5、核心困惑5:先分后干还是先干后分?业务在变、人也在变,股权激励如何灵活应对?

6、未虑其胜,先虑其败:股权激励的风险——从真实失败案例中找出股权激励实施的前提与难点,避开雷区

 案例:雷士照明、1号店、六家典型非上市公司失败案例 

(三)股权激励常用工具图谱

1、十大常用工具之从业绩奖金到收益分享

2、十大常用工具之项目跟投

3、十大常用工具之内部创业

4、十大常用工具之虚拟分红

5、十大常用工具之虚拟增值权

6、十大常用工具之虚拟股权

7、十大常用工具之分红转股

8、十大常用工具之期权

9、十大常用工具之限制性股权

10、十大常用工具之业绩股权

欲善其事,先利其器:激励工具的选择——结合公司业务模式、发展阶段和员工特征选择不同激励工具

 

       模型:非上市公司股权激励工具图谱

       案例:万科、芬尼克兹、晋商票号、华为、美的、六个企业股权激励咨询案例

 

第二天课程:股权布局规划、股权激励核心要素设计、初创合伙动态股权及实战案例分享

(四)股权布局与整体激励规划

1、股权估值与融资中的计算

2、股权布局与激励规划:股权分配与稀释测算

3、五种控制权保卫方法

案例:同福客栈、某企业股权布局与激励规划测算

(五)股权激励方案核心要素设计

1、股权激励方案设计的三大维度及十大要素

2、别将股权激励变成股权奖励,奖励是对过去业绩的肯定,激励则是面向未来的共创共担共享

3、引狼入室 还是 如虎添翼,元老与新贵如何平衡?——激励对象选择的依据

4、综合考虑行业特征、股东结构、公司成熟阶段、团队成熟度和老板意愿确定激励总额,再进行个体激励性测算——股权激励额度确定

5、黄金还是烧饼,有价值的东西不一定有价值感——激励双方理解并认可的股权估值方法

6、不与绩效挂钩的股权激励都是耍流氓——股权激励与绩效的关联

7、好聚好散,事先约定各种情形股权的退出办法,激励与约束对等——股权的退出机制

案例:真功夫、某物流企业股权激励对象及额度测算、某互联网公司退出机制

(六)股权合伙机制设计中的法律事项

1. 股东出资与资格确认

2. 股东应当如何设计公司章程?公司决议的法律效力?

3. 股权转让

4. 股东责任

5. “人”和“章”

6. 股权投资中“优先股”、“对赌协议”、“反稀释条款”、“股权众筹”等

(七)初创企业合伙人股权分配

1、一个好汉三个帮,股权分配不好却导致兄弟反目成仇,创始股东之间股权分配怎样才能既合理又合情?

2、什么样的人适合成为你的合伙人?

3、合伙人实际贡献与创业计划发生比较大出入时,股权及分配如何调整?

案例:某设计公司动态股权与二元分红方案设计

(七)不同类型/规模公司股权激励经典案例分享

1、案例一:某电商公司虚拟股权与业绩股权结合的激励方案

2、案例二:连锁经营企业通过实施虚拟股权激励实现门店业绩大幅增长

3、案例三:某互联网企业限制性股权激励方案

 


附:股权激励方案设计与落地工具包

 

培训师介绍:

 
孙晓平
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问,美世薪酬认证专家,WBI测评认证教练,河海大学MBA特聘讲师,南大企业管理学士与硕士,《人力资源转型》译者,多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究,成功实施五十多个薪酬激励咨询项目,撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域:组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业:东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程:《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。

本课程名称: 动态股权合伙机制设计

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