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培训受众:

企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、6S推进（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）。

课程收益:

 管理系统化的概念与思维
 明确自我职责，提升管理意识
 6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备
 学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现
 学习6S管理推行和方法应用
 理解精益思想，会应用分析
 强化企业制度执行力
 长效机制打造与系统化管理
 建立长效机制，为发展打牢根基

课程大纲:

开始：分享互动
第一讲：认识6S项目管理
1．推动6S管理的效益-目的
2．理论
3．体系
4．方法
5．实作
第二讲：精益化6S管理的精髓
1．认识6S
2． 6S的内容
3． 6S进阶说明
4． 6S的原则
5．结论-6S管理的效益
第三讲：6S推行第一阶段-整理
1．整理要项
2．整理的推进重点
3．要与不要判定基准
4．要与不要盘点表
5．推行委员会任务执掌
6．整理工作计划推进表
第四讲：6S推行方式-整顿
1．整顿技巧
2．责任区场地规划图
3．红牌作战
4．整理整顿30项执行重点
5．整理整顿会遇到的困难
6．划线标示规范
7．看板管理
第五讲：6S推行方式-清扫
1．清扫要点
2．设备规程与点检卡
3．设备保养基准书
4．设备日常保养记录
5．油类颜色管理
6．洁具整顿
第七讲：6S推行方式-清洁
1．清洁要点
2．清洁目视检查标准
3． 6S金点子改善制度
4．自检卡
5．目视化管理
第八讲：6S推行方式-素养
1．素养要点
2．早会
3．办公室礼仪
4．语言礼仪
5．劳动纪律与日常行为规范检查办法
6．荣誉榜与员工惩戒
第九讲：6S推行方式-安全
1．安全常识
2．安全教程
3．安全警示标语
4．危险预知训练
5．安全隐患排除
6．班组安全管理

培训师介绍：

王怡祥老师：
教育及资格认证：
 新西兰凤凰国际大学企业管理硕士
 美国奥克拉荷马大学工业工程硕士
讲师经历及专长：
 美国锡基恩（CGN） 2018~2019 资深顾问师
 台湾健峰企管集团 2017 资深顾问师
 德国TÜV SÜD 　　2009~2016 资深顾问师
 台湾科建管理顾问公司 2007~2008 顾问师
 裕元集团　　 2000~2006 精益小组项目负责人。爱迪达斯，纽巴伦制造厂精益改善团队建设与规划执行
 台湾国瑞汽车（丰田） 1990~1992 总装部工程师。负责装配二线凯美瑞，卡罗拉车型的整车安装调试﹑检验
 专长：精益管理Lean/TPS、六标准差Six Sigma、全面生产管理TPM、精益供应链 LSC、低成本自动化LCIA、IATF 16949
培训客户：
 王老师服务过的客户有：大井泵浦(精益供应链）、龙泽机械(精益生产) 、桥椿金属（DOE, SPC, FMEA)、深圳西门子(DOE,APQP,PPAP)、建大轮胎(精益生产)、正新轮胎(精益生产)、佰龙机械（精益研发）、英群工业（精益生产）、裕元鞋厂(精益生产)、越南亿雄鞋业(精益生产) 、越南山冠鞋业(精益生产)、越南三誉轮毂(精益生产)、福耀玻璃（IATF 16949)、苏州伟速达（美商)(组织再造, 流程改善)、东莞三兴电子(DOE,APQP,PPAP,FMEA,SPC)、香港春晖制衣(精益生产)、海亮铜管(TPM ) 、广州粤秀美容整形医院(组织再造, 流程改善）、群鑫电器(精益生产)、中国烟草(精益生产)、中国移动(研发创新)。

本课程名称： 工厂6S推进与目视化管理

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