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《标杆地产绩效文化、绩效体系设计、绩效辅导、绩效面谈、人才盘点与奖金管理》

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  • 开课时间:2020年11月21日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年11月22日 17:00
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 倪老师
  • 课程编号:416467
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:447
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培训受众:

1.公司总经理
2.分管运营和分管人力的分管领导
3.人力资源部门所有人员
4.承担管理职能的所有管理者

课程大纲:

第一章:如何营造绩效文化培育绩效管理氛围

1、企业文化与绩效文化

Ø  企业文化与价值观

Ø  价值观与绩效文化的关系

2、如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力

Ø  管理者应常为下属服务;

Ø  管理者一定是高度负责任的人;

Ø  如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

Ø  管理者要承担责任,而不是“权力”;

Ø  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识

Ø  管理者需要实施合理科学的绩效管理;

Ø  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

Ø  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

Ø  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;

Ø  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;

Ø  最好的机会要搭配给最有能力的人

Ø  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

Ø  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费

Ø  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

 

第二章:绩效管理定位与内涵

1、绩效是什么,绩效不是什么?

2、绩效与战略之间的关系

3、组织绩效与个人绩效的边界分析

4、如何从组织绩效过程中审视绩效管理

5、如何从个人绩效中审视绩效管理

6、运营管理与组织绩效之间的管理

7、没有绩效管理,运营无法推行

8、绩效对个人、组织和战略的意义

9、绩效管理与传统的工作考核的区别是什么

10、绩效考核定义 

11、高层管理人员在绩效管理中的作用

12、业务部门负责人在绩效管理中的作用

13、人力资源在绩效管理中的作用

 

第三章:绩效管理演变与绩效管理工具

1、平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

2、主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)

3、德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)

4、关键绩效考核法(KPI)

5、平衡计分卡法(BSC)

6、目标管理法(MBO)

7、KPI、BSC与MBO协同考核法

 

第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

1、绩效考核原则

2、考核范围与频率

Ø  总经理级别考核方式

Ø  副总经理级别的考核方式

Ø  物业编制人员考核方式

Ø  试用期人员的考核方式

Ø  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

Ø  片区考核方式

3、考核关系设计(万科考核关系设计分享)

 

第五章考核维度与考核实操

1、业绩考核与业绩考核比重

2、绩效协议与万科绩效协议分享

3、绩效协议演练

4、行为考核维度与万科行为考核维度分享

5、行为考核维度设计

6、行为考核演练

7、月度盘点

8、季度考核与季度考核演练

9、绩效分数锚定与对标

 

第六章:活力曲线

1、GE活力曲线的定义与应用

2、强制排序与万科强制排序分享

3、华为强制排序的演变

4、组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)

5、绩效评分与强制排序的协同

 

第七章:季度KPI的设定(组织绩效)

1、季度KPI的编写与运营部的审核

2、季度KPI的考核

3、季度KPI考核的评分与排序

4、季度KPI的结果运用

 

第八章:月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)

1、月度计划的编写

2、月度计划的审核

3、月度计划与季度考核之间的关系

4、月度计划编写的关键规则

 

第九章:季度考核

1、绩效通知如何编写

2、季度考核编写的规则

3、季度考核的审核、审定与审批

4、如何公布绩效考核关系

5、跟踪考核过程的技巧

6、如何应对拖拉或者软性不执行的部门

7、绩效结果的整体排序与总经理的签字

8、万科绩效OA体系的分享

 

第十章:绩效辅导

1、绩效辅导在管理中的重要性

2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

 

第十一章:绩效面谈实战

1、绩效面谈的重要性

2、绩效面谈的定位和定义

3、绩效面谈SOLID原则

4、绩效面谈BEST技巧

5、绩效面谈汉堡原理

6、绩效面谈九步法

7、绩效面谈实操

 

第十二章:年度考核

1、年度考核与季度考核关系

2、部门年度考核与绩效考核关系

3、年度考核的实施技巧

 

第十三章:年度述职

1、年度述职的重要性与目的

2、年度述职内容关键点

3、万科各部门述职分享

4、述职评估与应用

 

第十四章:人才盘点

1、为什么企业需要人才盘点

2、人才盘点的类型

3、组织盘点

Ø  组织管控盘点

Ø  项目管理方式盘点(直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等)

Ø  组织架构盘点

Ø  组织能力盘点

Ø  组织氛围盘点

4、个人盘点

Ø  绩效盘点

Ø  专业能力盘点

Ø  潜力盘点

Ø  领导力盘点

5、万科人才盘点分享(“V”会议)

6、华润人才盘点分享

 

第十五章:绩效结果运用与绩效宣传

1、“优秀”级别员工结果的运用

2、“良好”级别员工结果的运用

3、“合格”级别员工结果的运用

4、“待改进”级别员工结果的运用

5、人员任用与绩效结果运用

6、绩效宣传设计

第十四章:奖金管理

1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

3、项目奖设计

4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

课程说明:

【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司

【时间地点】2020年11月21-22日 西安

【培训费用】

单独交费A:3980/人       单独交费B:10000/三人

单独交费C:15000/五人    单独交费D:五人以上建议采用学习卡

以上均含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费,会务组提供酒店代订服务,费用自理。

【联系方式】24小时热线:400-009-1528

培训师介绍:

 
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业;
授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;
20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
讲课风格:
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;
课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;
对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。

本课程名称: 《标杆地产绩效文化、绩效体系设计、绩效辅导、绩效面谈、人才盘点与奖金管理》

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