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11月上海六西格玛绿带培训

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  • 开课时间:2020年11月16日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2020年11月20日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:416461
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:330
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培训受众:

服务业/制造业皆可报名参加学习;
六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士;
企业精益项目推进者,流程或项目改善骨干人员;
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,运营管理,主管,经理及技术人员)。

课程收益:

1、系统掌握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

绿带5天培训,通过理论考核,颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》

课程大纲:

Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
1、什么是六西格玛?  ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、6sigma项目选择
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
.....
Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练
......
Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)
3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习
......
Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:试验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9:试验设计现场练习及结果分析
......
Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲:控制图
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的种类及用途
4、计数值数据控制图的制作及应用
5、实例11:控制图制作练习与讲解

本课程名称: 11月上海六西格玛绿带培训

查看更多:项目管理公开课

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