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基于技术与管理协同的《房地产精装修管理体系搭建及项目全周期精细化管理实施策略》

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  • 开课时间:2020年11月28日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年11月29日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:416537
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、区域总、城市总等决策层领导;
2、房地产企业研发、设计、工程、成本、招采等专业部门负责人及业务骨干;
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门负责人。

课程收益:

1、如何搭建精装修管理权责体系---明确各部门在精装修项目管理工作中的职责,即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策,最终消灭本位主义,使精装修工作可以快速推进;
2、如何搭建精装修管理流程体系---明确精装修项目管理关键工作的实施流程,并给精装修管理技术体系提供入口;
3、精装修项目全过程解析---了解精装修管理体系在项目的具体运用,并通过大量实战案例介绍精装修设计、工程、营销、成本、采购常见问题及预防措施,规避相关风险,保证项目顺利交付。

课程大纲:

 课程大纲

模块

核心内容

第一部分

品质房企精装修项目管理现状分析

 

一、国家、地方政府关于精装修管理政策解析

二、品质房企精装修项目管理现状和供方现状分析

三、品质房企精装修项目管理关注点分析

四、精装修管理体系搭建的目标:标准化与常态化管理

五、精装修客户投诉典型案例分析

 

 

 

 

 

第二部分

精装修管理体系的搭建思路与实施成果展示

 

 

 

 

 

 

 

 

一、精装修管理体系和精装修产品体系的关系

二、不同类型房企对精装修管理体系的需求分析

三、精装修管理体系搭建思路:组织部门与搭建过程及体系文件构成

案例分析:为什么很多房地产公司的精装修管理体系不好用?

四、精装修组织管控体系搭建

1、《精装修项目管理权责手册》的编制与应用

2、《精装修项目管理岗位职责手册》的编制及应用

五、精装修流程管理体系搭建及流程文件编制

案例分析:传统精装修流程文件的缺点和改进措施

六、精装修技术管理体系搭建及技术文件编制

案例分析:传统精装修技术文件的缺点和改进措施

模板化及表格化工具的如何应用

七、精装修管理体系成果文件分享

1、精装修管理体系的执行

2、全员宣贯及考试

3、精装修全景计划的编制与考核

第三部分

精装修设计与营销管理如何高效协同

一、精装修设计管理概述

1、评价精装修设计产品的标准  2、精装修设计管理流程图的绘制

3、精装修设计管理标准动作的成果  4、精装修设计前置原则

二、精装修设计管理流程解析

1、精装修市场调研:精装修项目调研及精装修客户调研

2、精装修产品定位

3、精装修设计单位确定:精装修设计任务书的编制

4、精装修设计单位的确定:对设计单位的要求及设计成果的明确

5、户型平面方案设计与评审要点 6、精装修概念方案设计与评审要点

7、精装修方案设计与评审要点

8、橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏等部品深化设计与会审要点

9、精装修施工图设计与会审要点:一户一图原则、精装修施工图审核要点、施工图会审注意事项、后期施工阶段设计缺陷预防

10、涉及预留预埋图纸设计与会审要点 11、精装修配置标准确定流程解析

三、精装修销售风险防范

1、营销样板间管理:样板房的四次验收和风险评估、样板间维护机制的建立

2、交楼标准和合同附图的编制和审核 3、装修补充协议的编制和审核

4、未做样板房户型的销售风险评估  5、客户个性化要求处理

6、装修销售培训管理

第四部分

精装修成本与采购管理如何高效协同

一、精装修总包采购

1、土建总包与精装修总包施工界面划分及移交质量标准确定

2、精装修总包采购策划及资源开发:精装修总包资源现状及开发注意事项

3、精装修总包施工合同编制:精装修报价清单编制与评审、精装修技术质量要求编制、工程保修协议书编制等

二、精装修部品采购

1、精装修部品采购策划及资源开发 2、精装修部品采购合同编制

3、部品集中采购实施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第五部分

精装修工程与客服管理如何高效协同

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第五部分

精装修工程与客服管理如何高效协同

 

一、精装修工程管理概述

1、客户对质量的关注点分析

2、精装修工程管理影响因素分析:合作供方、工程专业、公司其他专业因素

3、精装修工程管理解决方案:前期介入设计及招采工作、搭建精装修工程管控体系、投入足够的管理资源、善待供方及树立正确的质量观

4、精装修工程管控体系搭建:公司层面精装修工程管理及技术标准文件编制、项目层面精装修工程管理策划文件编制、公司层面精装修工程管理评估及考核、第三方评估的意义及局限

二、精装修工程管理流程解析

1、前期准备阶段

Ø 材料封样管理:投标样板移交、材料封样注意事项

Ø 图纸深化设计管理:图纸深化设计前置条件、图纸深化设计与会审、部品集中加工图纸设计

Ø 精装修施工样板层管理:精装修施工样板层实施目的、精装修施工样板层验收及复验

Ø 施工计划编制与实施:精装修穿插施工分析及注意事项、精装修施工管理关键时间节点分析、精装修施工计划管控措施、人力投入计算及过程监控、影响工期因素分析

Ø 材料计划编制与实施:材料计划管理原则、材料下单注意事项

2、界面移交阶段

Ø 界面移交形式及分类

Ø 界面移交计划编制

Ø 界面移交常见质量问题分析

Ø 界面移交成果及注意事项

Ø 土建施工质量管控

3、批量施工阶段

Ø 工序管理:工序管理的意义及工序流程编制、工序验收注意事项、工序验收表格编制

Ø 常见施质量问题分析:防水、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙地砖、腻子乳胶漆、橱柜浴室柜、衣柜玄关柜、木门、木地板、开关插座安装等

Ø 成品保护管理:成品保护管理意义、成品保护实施原则、成品保护实施流程

Ø 安全文明施工管理:场地布置、材料堆放加工、临水临电管理、垃圾清运、安全管理、定期评估及整改

Ø 材料进场验收管理:材料进场验收标准及验收流程、材料管理注意事项

Ø 资料管理:资料管理原则、资料管理目录

4、验收交付阶段

Ø 分户验收管理:分户验收组织管理、分户验收整改常见问题分析、业主工地开放(预验房)的实施

Ø 室内环境污染防治的技术措施:室内环境污染防治要点、室内环境检测注意事项

Ø 集中交付:交付风险评估、集中交付策划、集中交付实施

Ø 保修安排和客户服务

5、精装修工程管理策划总结

 参会说明

  【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司   

【培训地点】中国Ÿ深圳(酒店具体信息提前10天确认)

【培训时间】2020年11月28-29日(2天)

【培训费用】4800元/人(企业报满5人赠送1个免费名额,费用包

含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等,并提供酒店宿代订服务)

培训师介绍:

 
张老师
服务房地产企业23年,有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖,独树一帜,在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明,深入浅出,生动幽默,是金牌讲师,曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课,引发好评如潮,学员都表示课程实战,受益匪浅。

本课程名称: 基于技术与管理协同的《房地产精装修管理体系搭建及项目全周期精细化管理实施策略》

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