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采购全方位风控与合规管理

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  • 开课时间:2021年01月28日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2021年01月29日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:417154
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。

课程收益:

 强化风险与合规意识及文化
 完善供应风险与合规管理的组织保障
 完善供应风险与合规管理的流程保障
 完善供应风险与合规管理的制度保障
 完善供应风险与合规管理的技术保障
 优化供应战略与战术风险管理举措
 优化供应合规风险管理举措
 优化供应链可持续与安全管理体系

课程大纲:

第一讲:强化供应风险与合规意识
一、关注面临的供应链风险
1.国际环境
2.产业政策
3.供需波动
参考资料:DHL Resilience 360
二、强化供应链风险与合规意识
1.从“要我合规”到“我要合规”
2.从主动管理风险到被动应付
3.构建风险与合规管理体系
案例分享:供应链风险事故造成的重大损失
案例分享:标杆企业将合规要求上升为行为准则
案例分享:标杆企业主动管理风险预防供应链中断风险
案例分享:标杆企业主动管理风险避免合同违约损失
第二讲:全方位构建供应风险保障体系
一、组织保障
1.构建三道防线
2.完善采购职能分工
3.优化集中与分散采购模式
4.规范授权与审批机制
5.设计有效轮岗机制
案例研讨:未经授权的承诺最后变成空中楼阁
案例分享:标杆企业采购组织架构
案例分享:集中与分散采购职能分配
二、流程保障
1.识别风险-火眼金睛
2.评价风险-有理有据
3.降低风险-化险为夷
4.监控风险-警钟长鸣
工具模型:STEEPLE模型、波特五力模型、降低风险4T法
工具模板:风险登记薄示例
案例分享:标杆企业提前识别风险并采取措施,变风险为机会(Wal-mart)
三、体系保障
1.ISO31000风险管理原则
2.ISO31000风险管理框架
3.ISO31000风险管理流程
四、技术保障
1.系统控制
2.场景可视
3.智能预警
工具模型:供应链风险控制塔
案例分享:应用大数据分析评估并监控供应链风控
第三讲:全方位落实供应风险管理举措
一、供应链战略风险管理
1.自制还是外包
2.单一货源还是多货源
3.全球化还是本土化
4.应急管理
工具模型:自制与外包决策模型
案例研讨:代工厂尾货处理带来的风险
案例研讨:买家长期培育的供应商最后变为竞争对手
案例分享:同供应商建立收益共享机制降低成本风险
案例分享:标杆企业在危机事件中应急管理方案
二、供应链运营风险管理
1.主动管理需求风险
2.从申请到付款的内部控制
3.供应商风险管理
4.成本风险管理
业务示例:各种运营风险管理的应用场景
三、采购招标风险管理
1.招标还是非招标
2.招标全过程风险控制
3.防止串标、围标与陪标
工具表单:标前评审报告
案例分享:标书起草问题导致招标结果废除
案例分享:限制性条款导致的招标问题
案例分享:定标前的价格谈判是否合规?
案例分享:串标、围标、陪标?
四、采购合同风险管理
1.合同是否成立
2.合同条款是否严谨
3.合同执行风险管理
4.合同违约管理
案例研讨:该合同是否有效?
案例研讨:合同条款问题造成的合同风险
案例研讨:如何处理合同执行中的变更与偏差?
第四讲:全方位落实供应合规管理举措
一、反商业贿赂合规
1.开展合规尽职调查
2.利用合同约束
3.应用技术防范
4.反商业贿赂相关法律
案例分享:一场根本没有召开过的会议
最佳实践:标杆企业反商业贿赂管控程序
二、出口管制合规
1.哪些物项出口受EAR管制?
2.调查产品与技术来源
3.保存记录并在合同中约束
案例分享:国内企业出口管制事件后的整改举措
工具规范:CCL,ECCN,EAR
三、反垄断法
1.中华人民共和国反垄断法
2谢尔曼反托拉斯法案
3.克莱顿法案
案例分享:国内企业诉跨国公司涉嫌垄断案
四、知识产权合规
1.供应商引入阶段早期评估
2.在合同中约束
3.加强知识产权保护意识
案例分享:中外知名企业专利诉讼案
五、供应商合规名单动态管理
1.供应商黑名单管理
2.供应商合规等级管理
六、合规管理体系
1.ISO19600管理体系
2.ISO19600管理体系12条要素
第五讲:推动供应链可持续性与安全管理
一、供应链可持续管理
1.为何需要可持续供应链?
2.如何实现可持续供应链?
3.可持续相关体系标准与法律法规
最佳实践:标杆企业实施绿色伙伴认证制度
最佳实践:标杆企业打造可持续供应链
案例研讨:标杆企业可持续性绿色供应链漫漫长路
二、实务流安全
1.冗余策略
2.替代策略
3.安全保护
案例分享:盘点记录保存不当造成的资产流失
相关知识:C-TPAT海关商贸反恐联盟
三、资金流安全
1.供应商财务风险
2.供应链金融风险
工具模型:10大财务风险评估指标
案例分享:标杆企业应用大数据评估并监控供应链金融风控

培训师介绍:

 
吴生福老师:
工作经历及专长:
曾任:尚品宅配丨城市投资人兼总经理
曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任:大自然地板丨供应链副总经理
曾任:联想电脑丨采购主管 物控主管
曾任:台达电子丨采购担当 物控主管
相关学术研究:
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制
03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》
吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势,曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆,超额完成营收业绩同比增长目标20%; 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队,以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上,且完美订单率提升20%以上;曾为客户优化企业外包业务模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。
部分服务过的客户:
大型企业:伟创力(世界500强)、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO(马斯科-世界500强)东风汽车(世界500强)、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、美的集团…..
生产制造业:中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗(中国)照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……

本课程名称: 采购全方位风控与合规管理

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