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项目管理在采购与供应链中的应用

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  • 开课时间:2021年03月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2021年03月12日 16:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 史老师
  • 课程编号:417209
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

课程大纲:

第一讲采购项目管理的理念

1.     竞争环境对企业采购的挑战

2.     采购职能及相互关系

Ø  采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL

Ø  订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购

Ø  业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI

3.     项目管理概述

Ø  项目及目标定义 Project with Objective& Scope

Ø  项目的生命周期 Project Life Cycle

Ø  项目管理的组织及运作 Project Organizationand Operation

4.     采购项目的类型及其特点

第二讲供应策略对采购项目的影响

1.     采购目标与关键绩效指标KPI

2.     制定适当的供应策略

Ø  战略型、杠杆型、关键型

Ø  供应商转换成本

Ø  案例分析:企业的供应商关系策略

3.     供应商管理“三部曲”

Ø  事先管理:供应商评估与选择 Appraisal andSelection

Ø  事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality andDelivery

Ø  事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluationand Improvement

第三讲项目管理方法与技术

1.     项目管理的过程控制

2.     整体项目管理 PMP

Ø  发现与识别潜在的项目

Ø  项目定义:目标与范围

Ø  全程项目管理 GPM

Ø  项目管理“三角形”-范围、进度、质量

3.     项目管理方法

Ø  项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure

Ø  项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

Ø  目标及质量管理 Project Objective andKPI

Ø  成本管理与资源管理 Cost and Resources

Ø  项目沟通管理 Communication

Ø  项目管理辅助工具 MS Project

4.     项目风险管理

Ø  什么是项目风险Risk?

Ø  风险的识别及症状 Risk Identificationand Symptom

Ø  风险影响及规避措施 Contingency Plan

5.     采购项目的特点及其管理要点

Ø  产品研制项目

Ø  供应商评估与选择项目

Ø  采购订单(MTO/ETO)跟催

Ø  业绩持续改进项目

第四讲业绩改进项目管理技术

1.     采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期

Ø  采购成本业绩指标KPI

Ø  质量和交期业绩指标 KPI

Ø  供应商表现指数 SPI

2.     供应商成本分析技术

Ø  供应市场分析 Supply Market Analysis

Ø  成本要素与动因 Cost Elements andDirvers

Ø  学习曲线及应用 Learning Curve

Ø  供应商早期介入EI – Early Involvementand Design Collaboration

Ø  案例分析:Chrysler SCORE Project

Ø  总体拥有成本技术 TCO

3.     采购成本降低项目

Ø  使用成本分析技术,识别项目

Ø  项目目标及关键指标KPI

Ø  项目管理的重点:资源、进度及沟通

Ø  主要风险及规避措施

4.     供应商质量及交期改进技术

Ø  供应商过程质量能力

Ø  质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)

Ø  不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

Ø  质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

Ø  统计过程控制 SPC & PDCA

Ø  TQM and Six Sigma 简介

Ø  供应商交货流程与交货期 Lead Time

Ø  供应商采购计划协同 Rolling Orders

Ø  精益生产JIT与拉动式采购VMI

5.     供应商质量及交期改进项目

Ø  识别质量和交期改进的机会

Ø  项目目标及关键指标KPI

Ø  项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合

Ø  主要风险及规避措施

第五讲综合案例介绍

1.     采购量与供应商动力分析

Ø  采购量 ABC 分析

Ø  供应商整合与整改

2.     供应商质量及交货表现

3.     质量缺陷与成因分析

4.     质量改进建议及实施

5.     交期改进建议及实施

6.    项目风险与规避措施

讲师与学员互动:采购项目管理

1.     学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议

2.     课程学员分组:3~4组


培训师介绍:

 
讲师简介:
史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。

本课程名称: 项目管理在采购与供应链中的应用

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