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培训受众:

1、主管房地产行业的政府机构、与房地产相关的金融机构；
2、房企董事长、总裁、区域总、城市总、项目总等决策层相关领导；
3、房企主管财务副总、财务总监、财务经理、融资专员、资金管理专员、风控负责人及相关专业骨干员工等。

课程收益:

1、了解双循环新格局发展下的房地产未来趋势；
2、掌握房地产“三道红线”政策的主要内容及核心逻辑；
2、了解“三道红线”政策出台背景及对房地产企业的深远影响；
3、了解“三道红线”政策背景下的金融机构运作逻辑；
4、了解“三道红线”政策背景下的房企融资方向和未来发展模式。

课程大纲:

模块

内容

第一讲

“三道红线”政策下的房地产市场形势研判

1、疫情持续对房地产行业未来走势影响的基本判断

2、未来5年房地产市场规模及房企布局策略分析

3、“三道红线”政策内容解读及核心逻辑分析

4、“三道红线”政策下，房企如何正确应对？

案例：万科、中梁、旭辉、新城、蓝光、华发、中南等典型开发商的业务逻辑与“三道红线”政策应对策略。

第二讲

“三道红线” 政策下，开发商必须了解的各金融机构应对策略

1、银行如何应对“三道红线”政策

2、发债机构如何应对“三道红线”政策

3、保险机构如何应对“三道红线”政策

4、信托机构如何应对“三道红线”政策

5、私募机构如何应对“三道红线”政策

6、央企金控平台如何应对“三道红线”政策

7、保理机构如何应对“三道红线”政策

8、外资机构如何应对“三道红线”政策

9、AMC如何应对“三道红线”政策

10、民间机构如何应对“三道红线”政策

11、开发商如何应对各金融机构的相关政策调整

第四讲

“三道红线”背景下,房企融资

策略分析

1、房地产行业融资环境因疫情影响有哪些变化

2、 “三道红线”与房地产行业融资总量分析

3、“三道红线”与房地产融资调控转向需求端

4、上市房企如何优化财务状况来应对“三道红线”政策

5、“三道红线”房企各梯队应对策略及差异分析

6、“三道红线”背景下，房企融资结构应如何调整

7、“三道红线”背景下，房企融资成本应如何控制

8、房企如何通过分拆多元化业务上市来应对“三道红线”政策

第四讲

“三道红线”与房地产前融业务

1、“三道红线”政策后，前融业务的客户定位变化

2、“三道红线”政策后，前融业务的成本谈判僵局

3、“三道红线”政策后，房地产应对之策的前融业务影响

第五讲

房地产投融资方式创新之并购

1、房地产项目并购的方式

2、房地产资产并购的特点

3、房地产项目公司股权并购的特点

4、房地产项目公司股权和资产转让比较

5、增资扩股和股权并购方式的比较

6、国有、民营和外资企业并购的特点

7、住宅、办公、商业、旅游地产等投资策略

8、保利和招商等头部房企并购案例分析

第六讲

房地产并购融资方式与实施策略

1、债权、股权，夹层融资优劣比较

2、各类融资产品现状和发展趋势

3、银行，信托，保险金，债券，ABN，ABS，私募基金，并购基金

第七讲

房地产合作项目融资方案制定

策略

1、控股和参股合作主要内容和协议

2、房地产操盘管理与参股管理

3、房地产合作项目如何制定融资方案

4、几个融资协议在投资合作中的作用

第八讲

“三道红线”背景下的房地产投融资热点与重点

1、中国房地产投融资的热点与重点区域分析

2、未来5年中国房地产市场的价格走势分析

3、中国房地产企业的发展趋势与投融资模式

4、中国房地产的土地供应模式与投融资模式

5、关于房地产的两种思维认知

6、未来十年房地产市场空间的六大支撑

7、“三道红线”引导降杠杆，房企融资增速或将下降

培训师介绍：

陈老师，深圳知名房地产职业经理人，城市更新领域复合型资深实战操盘专家。
先后担任深圳多家一线城市更新集团副总裁兼任项目总职务，连续从事城市
更新项目管理工作近 15 年，曾先后在罗湖、福田、南山、宝安、龙华区全
盘主导实操过三类旧改（旧城村、旧工业区、旧住宅区）项目近 60 个，精
通城市更新政策法规及城市更新全流程操作模式；亲自主导拆迁、报批报建
和专项规划申报及实施的城市更新项目 22 个；

三道红线政策下——现代房企《融资模式与渠道创新及资金管理体系构建》

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