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精益生产现场管理实战

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  • 开课时间:2021年08月26日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2021年08月26日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王德友
  • 课程编号:418634
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:324
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
418635 北京市 王德友 2021-10-22 09:00 ¥2880元 点击报名
418638 杭州市 王德友 2021-11-18 09:00 ¥2880元 点击报名

培训受众:

车间主任主管、班组长、工段长

课程收益:

本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具:(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。

培训颁发证书:

凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
证书1:(HKTCC香港培训认证中心证书)
1.国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
证书2:(中管院专业人才技能证书)
1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。

课程大纲:

精益生产管理基本概述

a) 精益制造工厂模型图

b) 精益制造的DNA

c) 制造工厂的八大浪费

d) 精益制造的技术体系

e) 改善的五大金科玉律

f) 问题改善的五现主义

g) 问题改善的天龙八步(8D)

h) 改善的十大管理理念

 

精益生产管理之5S管理

5S活动是精益生产的入口

车间5S活动的开展要领

整理的现场实施方法(三清)

整顿的现场实施方法(六定)

清扫的现场实施方法(6H)

清洁的现场实施方法(三持)

素养的现场实施方法(三守)

5S活动现场改善图片案例

5S活动成功推行的六大要领

 

精益生产管理之品质管理

品质管理“四项基本原则”

现场品质变异的要素4M1E

品质变异的预防对策

现场品质保障—标准化(SOP)

品质预防--无意识差错(三防)

现场品质改善法宝—QCC活动

强化员工品质意识的十大方法

管理案例:QCC小组品质管理案例

管理故事:名企的品质管理

自动化改善案例:确保100%良品

预防差错案例:十大防错原理

 

精益生产管理之效率提升

a) 生产效率管理的误区

b) 产能平衡还是物流平衡?

c) 全员计件还是全员计时?

d) 大批量生产还是小批量生产?

e) 关注局部效率还是关注整体效率?

f) 生产布局改善技法(LAYOUT)

g) 流程效率改善技法(ECRS)

h) 设备综合效率改善技法(OEE)

i) 搬运效率改善技法

j) 快速转换技术(SMED)

k) 动作分析改善技法

l) 瓶颈效率改善技法(F5)

m) 操作多能工训练法(OJT)

n) 效率管理游戏:生产效率提升管理游戏

o) 效率管理案例:生产效率提升实战研讨

p) 效率管理案例:工厂布局改善实战研讨

q) 效率管理案例:工厂搬运改善实战研讨

 

 

 

培训师介绍:

 
王 老 师 老师简介
* 生产现场改善顾问 王 老 师
* 中华讲师网名师学院 诚信讲师
* 聚成管理咨询集团 签约顾问
* 上海交通大学商学院 特聘讲师
* 班组长管理技能提升 辅导顾问
* 5S活动推行辅导 辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域:
1、5S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)
2、卓越班组长(实战训练1~8天,驻厂辅导3个月以上)
训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
主讲课程:
1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天)
《卓越班组长带兵之道》(2天)
《卓越班组长管理能力全面训练》(8天)
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》(1~2天)
《TPM设备管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
驻厂辅导企业代表:
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲(常州)公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业(商丘公司)、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。
部分公开课企业:
宁波跃飞模具、宁波双林集团、嘉兴白马服饰、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、常州冠森家具、江苏常宝钢管股份、宁波海王电器、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、华阳汽车附件、华狮化工、山东东昌精细化工科技、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司、南京汽车。。。等数千家企业。
辅导案例举例:
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4期班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、富士康集团成都工厂连续14期班组长TWI训练。
4、天津港集团连续20期班组长管理技能提升训练。
5、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
6、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
7、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
8、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
9、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
10、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

本课程名称: 精益生产现场管理实战

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