你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

打造世界级工厂~5S活动推行实战研讨

暂无评价   
  • 开课时间:2021年08月27日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2021年08月27日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王德友
  • 课程编号:418639
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:217
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2880
返现金券
待定
加入购物车
你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
418642 杭州市 王德友 2021-06-25 09:00 ¥2880元 点击报名
418640 北京市 王德友 2021-10-23 09:00 ¥2880元 点击报名
418643 杭州市 王德友 2021-11-19 09:00 ¥2880元 点击报名

培训受众:

企业全体人员。

课程收益:

1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律,建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。

培训颁发证书:

凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
证书1:(HKTCC香港培训认证中心证书)
1.国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
证书2:(中管院专业人才技能证书)
1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。

课程大纲:

NO.1课程背景:

u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:

² 设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;

² 生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;

² 出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;

² 不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;

² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;

² 工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;

² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;

² 推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;

² 5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;

² 作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;

。。。。。。

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。

5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。

NO.2适应企业:

1、对5S有强烈的兴趣

2、想夯实工厂管理基础

3、工厂准备实施5S活动

4、5S虽已实施但需强化

NO.3训练课时:

6小时/1天

NO.4训练形式:

“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。


NO.5训练大纲:

NO.

单元名称

内容与重点

单元目标

一、

什么

5S活动?

◇ 学员报告:谈谈对5S活动的

认识和的理解

◇ 整理:概念、目的、要领

◇ 整顿:概念、目的、要领

◇ 清扫:概念、目的、要领

◇ 清洁:概念、目的、要领

◇ 素养:概念、目的、要领

◇ 5S内部各个S之间的关系

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、

为何要

推行

5S活动

◇ 图片案例:现场脏、乱、差

◇ 实战案例报告:

案例1、煮熟的鸭子也会飞!

案例2、为何光打雷不下雨?

5S活动是精益生产的入口

5S活动改变企业“三大顽症”

◇ 5S活动推行的“三大意义”

◇ 5S活动推行的“五大作用”

◇ 5S活动推行的“八大功能”

◇ 小组讨论1

5S活动与精益生产的关系

*了解5S活动

推行的意义

*了解5S活动

推行必要性

三、

如何

系统推行

5S活动

◇ 图片案例:卓越5S现场

◇ 5S活动导入时机的选择

◇ 成立5S活动推行委员会

◇ 5S培训及宣传造势活动

◇ 制定5S活动推行制度

◇ 拟定5S活动推行计划

◇ 选定样板单位试运行

◇ 样板成果总结发表奖励

◇ 企业各单位全面推行

◇ 阶段成果总结发表奖励

◇ 依PDCA循环持续推进

◇ 小组讨论:

现场如何开展5S主题活动

* 掌握5S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、

5S活动

推行的

方法、工具

◇ 目视管理、颜色管理

◇ 红牌作战、定置管理

◇ 定点拍照、现场摄影

◇ 工厂洗澡、班组竞赛

◇ 5S改善单、成果发表

◇ 专题研讨、参观标杆

◇ 5S辩论赛、5S演讲赛

◇ 绿化认养、搜宝活动

◇ OPLOPSOJT

◇ KYTSTOP6

。。。。。。

* 掌握5S活动

推行的方法

五、

5S活动

推行成败

启示录

◇ 学员报告:5S活动推行的困惑

◇ 企业5S活动推行的“六大怪状”

◇ 5S活动推行的“六大意识障碍”

◇ 小组讨论:如何化解意识障碍?

◇ 5S活动推行的“六大执行障碍”

◇ 小组讨论:如何化解执行障碍?

◇ 5S活动成功推行的“一个观念”

◇ 5S活动成功推行的“三大要诀”

◇ 5S活动成功推行的“六个要领”

◇ 小组讨论:

如何提升员工参与5S活动的热情?

*了解5S活动

推行的障碍

*化解5S活动

推行的障碍

六、

总结、报告、答疑、颁奖

◇ 课程内容要点总结答疑

◇ 表彰奖励成绩优秀学员

◇ 训后效果转化“六步法”

*督导学员完成

训后实践作业

 

 

 

 

 

培训师介绍:

 
王 老 师 老师简介
* 生产现场改善顾问 王 老 师
* 中华讲师网名师学院 诚信讲师
* 聚成管理咨询集团 签约顾问
* 上海交通大学商学院 特聘讲师
* 班组长管理技能提升 辅导顾问
* 5S活动推行辅导 辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域:
1、5S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)
2、卓越班组长(实战训练1~8天,驻厂辅导3个月以上)
训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
主讲课程:
1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天)
《卓越班组长带兵之道》(2天)
《卓越班组长管理能力全面训练》(8天)
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》(1~2天)
《TPM设备管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
驻厂辅导企业代表:
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲(常州)公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业(商丘公司)、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。
部分公开课企业:
宁波跃飞模具、宁波双林集团、嘉兴白马服饰、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、常州冠森家具、江苏常宝钢管股份、宁波海王电器、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、华阳汽车附件、华狮化工、山东东昌精细化工科技、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司、南京汽车。。。等数千家企业。
辅导案例举例:
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4期班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、富士康集团成都工厂连续14期班组长TWI训练。
4、天津港集团连续20期班组长管理技能提升训练。
5、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
6、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
7、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
8、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
9、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
10、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

本课程名称: 打造世界级工厂~5S活动推行实战研讨

查看更多:生产管理公开课

5s 客户投诉 员工 现场管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%