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物流规划、配送运营及仓储管理

主打课程
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  • 开课时间:2021年07月29日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2021年07月30日 17:00 周五
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 吴诚博士
  • 课程编号:419010
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

物流、运输、配送、仓储、电子商务、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

课程收益:

本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流规划、配送管理仓储管理、物流现场管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流配送与仓储管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解物流规划、仓储配送管理的知识框架与行业发展动态,了解标杆企业的运作方法;
2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台;
3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;
4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法。

培训颁发证书:

培训结业证书,如需“物流管理师”证书需另外缴纳600元认证费。

课程大纲:

第一部分:物流&供应链管理与行业实践概述Logistics & SCM

1.物流与供应链协同运营理论及行业实践介绍

2. 物流与供应链管理的核心内容

3. 物流与供应链管理之战略&战术分析

案例:传统行业“中联重科三一重工物流与供应链协同运作模式研讨;

案例:现代企业“华为富士康、海尔物流与供应链协同运营体系介绍与比较;

案例:互联网企业:“戴尔、小米”物流与供应链协同运作案例探讨

 

第二部分:物流现状、发展趋势与应对策略分析Situation, Trend and Strategy

1. 物流配送与仓储管理在国外的发展介绍

2. 物流配送与仓储管理在国内的发展分析

3. 物流配送与仓储管理中的常见问题分析

4. 物流管理目标的演变及核心竞争力要求

5. 物流发展趋势与应对措施分析

6. 物流管理策略与应用分析

案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;

案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;

案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?

 

第三部分:物流配送中心的规划与设计Logistics & Distribution Center

1. 物流系统的构成与设计

2. 物流园区的规划及设计

3. 配送中心的运营管理

案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;

案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

 

第四部分:物流需求预测与计划管理Forecast and Operation

1.传统物流需求管理模式的特征与不足分析

2.现代物流计划模式的特征及形式介绍

3.物流需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?

4.物流需求的计划维度分析

5.物流需求的计划方式分析

6.物资计划制定方法

7.物流计划运营与调度管理

案例:“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍(S&OP);

案例:“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍;

 

第五部分:物流渠道库存控制与结构分析Inventory Control)

1.库存构成及特点分析

2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法

3.其它库存控制方法与策略

4.如何有效监控与管理库存?

案例:系列分销流通标杆企业20余种库存控制方法案例讲解;

案例:IKEA”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨

 

第六部分:物流合理化、标准化、可视化管理Rationalization and StandardizationVisualization

1.物流合理化的原理与原则

2. 物流标准化原则分析

3.仓储运营流程与管理实务

4.仓储物流管理与5S体系建设

5.目视管理与可视化模式

案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;

案例:P&G”物流标准化运营经验分享;

案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

 

第七部分:物流外包与第三方物流管理Logistics Outsourcing and 3PL

1.第三方物流和外包管理概述

2.第三方物流管理内容探讨

3.如何选择第三方物流

4.物流成本管理

案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨

案例:系列物流外包、第三方物流案例分析;

案例:JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析;

 

第八部分:物流绩效评估、考核及优化KPI & BPR)

1.物流计划业务指标体系分析

2.物流配送业务指标体系分析

3.物流仓储业务指标体系分析

4.物流绩效改进策略、方法与工具

5.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

案例:某企业供应链业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;

经验分享:现场答疑与经验交流

培训师介绍:

 
吴诚博士 简介

【专业背景】
北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授
清华大学 总裁班 特聘教授
人民大学 总裁班 特聘教授
武汉大学 企业管理博士
北京科技大学 工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
深圳新一代信息技术研究院 首席顾问
东莞产业支援联盟 特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:
华为:物流与供应链总监;
富士康:物流与供应链高层领导;
康佳:副集团总裁。

【主讲课程】
物流管理:《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《高效仓储管理》
供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》
计划管理:《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》
采购管理:《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》

【曾服务过的客户】
高校:北大、清华、人大、中大、浙大、川大、电子科大、西工大、香港中大、香港理工;
物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明EMS、江苏EMS、安鲜达、京东、顺丰、神华;
能源(化工):壳牌\中石油\石化\中化\中海油\神华;万华\云天化\联合石化\三星;新奥;
钢铁(冶炼):宝钢、首钢、邢钢、昆钢、攀钢、中铝、驰宏锌锗、焦化、洛钼、钢研、南山;
食品:金锣\双汇\雨润、伊利、蒙牛、光明、旺旺、达利、三全、康师傅、维维、益海嘉里;
医药:仁和药业、天江药业、云南白药、广药集团、海王、哈药、拜耳、康泰、葵花药业;
快消:P&G、雀巢、中粮、中烟、青啤、五粮液、娃哈哈、可口可乐\汇源\健力宝\汤臣倍健;
建筑(建材):中建三\中铁二局、中广核、建华、日丰\科勒\大自然地板\东方雨虹\狮\海螺;
电商:淘宝、京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、当当、美团、亚马逊;
商超:华润\沃尔玛\苏宁、国美、宜家、上海百联、新一佳、麦德龙、天虹、茂业、大润发;
家具:全友、双虎、欧派、大自然地板、TATA、索菲亚、百安居、乐安居、香江家私、宜家;
家居:宜家IKEA、富安娜\梦洁\梦百合、喜临门、雅兰、恒源祥、晚安、索菲亚、南山纺织;
服装(鞋类):红豆\海澜\七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百丽;
通讯:华为、中兴、爱立信、烽火、小米、酷派、国人\传音\汇川、大疆、国人、菲尼克斯;
通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;
机电:上海电气、四方股份、庞巴迪、徐工、三一重工、中联重科、柳工、特变电工、金风科技、林德叉车、雷沃重工、中广核、许继、南都电源、航嘉电源、骆驼电源;
军工:空-空导弹研究所、613/14/39/615所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工集团、武重集团;
汽车:东风日产、广汽、上海大众、广汽菲克、长春一汽\一汽大众、比亚迪、奇瑞、大陆泰密克、大陆汽车、长安伟世通\延峰伟世通\延锋江森\富维江森、博世、飞利浦、航盛;
卡车:一汽解放、东风、江淮、沃尔沃、陕汽重卡、福田戴姆勒、一汽锡柴、佳通、耀皮;
电脑:联想、浪潮、方正、神舟、华硕、戴尔、长城、奔图、康冠、宝龙达、佳能、创斯达;
电器:海尔、海信、美的、格力、创维、长虹、TCL、奥克斯、方太、苏泊尔、格兰仕、欧普、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY、华星、海康卫视、浙江大华、宇视、步步高;
电子:Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、伟创力、捷普、富士施乐、西门子、佳能、史丹利、CEC、长城、同方、天马微、欧菲光、歌尔、华天、汤姆逊;
地产:万科、华侨城、碧桂园、中航、光大、万达、中海、恒大、龙湖、保利、九龙仓置业;
金融:中国银行、建设银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、平安、淘宝;

[曾培训过的代表企业】
1. 广东电信、中国移动、联通《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2. 华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络:《采购策略与供应链管理》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信:《采购成本控制与风险控制》;
4. 长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世:《供应商报价、采购成本分析与控制》;
5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》;
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
7. 中航集团、富士康、捷普、伟创力:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8. 伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品:《供应链计划管理》;
9. 上海电气、浙江大华、海康卫视:《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》;
10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》;
11. 上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购:《采购成本控制与供应商管理》;
12. 大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》。

【曾咨询过的代表项目】
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
3. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
4. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
5. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;
6. 合肥永升机械:“供应链运营体系建设与优化”项目,2013年实施;
7. 北京中牧集团:“集团化采购与招投标优化”项目,2014年实施;
8. 金风科技:“工程服务体系采购组织与交付变革”项目,2015年实施;
9. 伊利酸奶事业部:“采购订单整合”项目,2016年实施;
10.无锡中电二建:“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目,2017年实施;
11. 中电无线电研究所(615所):“项目采购体系建设与流程优化”项目,2018年实施;
12. 玫德集团:“采购战略与供应链管理”项目,2019年启动实施。

【授课特点】
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

本课程名称: 物流规划、配送运营及仓储管理

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