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《集团品牌战略建设》公开课

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  • 开课时间:2021年07月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2021年07月23日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李钰晟
  • 课程编号:419007
  • 课程分类:市场营销
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  • 收藏 人气:385
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培训受众:

适用对象:适用于企业家,总经理及各业务单元的高管成员;集团企业品牌部的负责人与部门成员;适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人(市场部、董办、办公室、总经办等部门)

课程收益:

课程前言
 集团领导有品牌建设意识,但其实不够重视?
 集团战略在转型升级,但品牌建设跟不上,甚至有些脱节?
 集团倡导客户至上,客户导向,但依然停留在喊口号, 品牌建设无所适从?
 集团要求品牌部门与业务紧密结合,但不知道从何入手?
 集团实力强大,但品牌弱小, 声望有限,不知道怎么办?
 集团拟定了千百亿的战略目标,但品牌建设还是老一套,不知道如何升级改变?
基于此,迈迪品牌咨询推出《集团品牌战略建设》课程,希望能帮助企业有效的,科学的解决以上问题。
课程指向——集团品牌如何旗帜鲜明地引领业务战略转型与升级

课程价值
《集团品牌战略建设》将带领企业家、高管和品牌部人员用品牌战略旗帜鲜明地引领业务战略转型与升级。

课程大纲:

课程大纲

第一模块:业务导向的品牌发展观   

集团品牌与产品品牌的异同

l  品牌的本质与作用

l  集团品牌与产品品牌

l  集团品牌战略与产品品牌战略

集团品牌建设与品牌发展观

解决问题:避免品牌战略虚化,成为集团战略核心驱动力

分享案例:千百亿集团性企业的品牌发展观      

 

第二模块:旗帜鲜明的集团品牌定位

(一)集团品牌声望的旗帜战略模型

(二)集团品牌定位战略资产屋

集团品牌定位的旗帜性作用

l  内聚人心

l  外树形象

l  提升价值

集团品牌定位对品牌建设的指引

解决问题:如何战略性地表达集团品牌

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

l  化工、机械设备、通信设备、家电等行业

 

第三模块:战略导向的集团品牌布局战略       

布局不清晰的典型特征

三大典型的集团品牌布局

品牌布局战略矩阵成功驱动集团战略发展

l  业务战略矩阵

l  品牌战略矩阵

l  品牌布局全景图

解决问题:品牌架构体系的搭建

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

l  能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业          

 

第四模块:用户导向的集团品牌管理体系

集团品牌管理困局的典型特征

集团品牌管理体系的框架性概览

l  管理什么

l  谁来管理

l  怎么管理

构建集团品牌管理体系与品牌战略发展规划

解决问题:成功搭建品牌管理体系 

分享案例:品牌十四五规划

l  钢铁、纺织机械、电子商务等行业

培训师介绍:

 
专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院,拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生,拥有16年的专业品牌管理经验,迈迪品牌咨询公司资深合伙人,曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“品牌定位”,“产品定价”等多项品牌工具与模型,并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》;BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》;BMC10《媒介策略与规划管理》;BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称: 《集团品牌战略建设》公开课

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