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需求预测管理&库存管控微咨询工作坊

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  • 开课时间:2021年07月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2021年07月23日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:419049
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:194
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培训受众:

待辅导项目的相关人员。

课程收益:

课程背景:
供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
一场疫情,打乱了企业的生产节奏。特殊时期,企业培训,不是考虑要不要做的问题,而是考虑怎么做,如何做好的问题。此外,当我们认真去考量“培训效果“这个问题的时候,答案一定离不开“是否可以解决具体问题、学员是否可以学会并运用”。

培训目标:
 提升思维与认知,供应链高度看交付与库存
 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划
 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
 学会PMC柔性生产体系与工具
 提升供应商的准时供货能力。
 提高跨部门协作与沟通能力
 掌握呆滞库存的预防和管理

课程大纲:

第一天:
一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理
1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者
4、各部门都是供应链的作恶者
5、如何建立跨部门协作的基准点
6、销售对供应链绩效的影响
7、如何增进跨部门沟通
三、决胜供应链之实操篇:需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高?
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
5、计划的五层金字塔(★★★★★)
6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
★ 学员演练
四、决胜供应链之实操篇:生产计划
1、生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会
五、决胜供应链之实操篇:物料计划
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
六、决胜供应链之数据篇:数据分析
1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准


第二天上午:问题分析与解决---具体案例讨论引导工作坊
第一步:定义问题
第二步:分解问题
第三步:目标设定
第四步:根本原因分析
第五步:解决方案
第六步:快速实验
第七步:计划制定和执行
第八步:标准化流程
第九步:经验萃取


第二天下午:现场辅导相关供产销需求预测管理&库存管控的excel工具定制化

培训师介绍:

 
高上老师:
教育及资格认证:
 CPIM供应链库存与生产管理师
 4D®领导力认证导师
 TFT软技能培训师
 CTT企业效能教练认证讲师
 南开大学经济学硕士
 数家企业采购供应链管理咨询顾问
 数年大型企业管理咨询及培训经验
培训客户及培训风格:
 曾先后任职于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨国企业,14年供应链计划管理经验
 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
 曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某上市工业品公司,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
 在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
 高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
服务过的部分企业:
 艾默生过程控制流量技术有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

本课程名称: 需求预测管理&库存管控微咨询工作坊

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